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余世維講師授課見(jiàn)證
耿賀敢
名師簡(jiǎn)介與名師名言四
余世維
總裁
執(zhí)行力
余世維
資歷背景：
余世維
總裁，1988年在美國(guó)諾瓦大學(xué)獲公共決策博士學(xué)位，1990年在哈佛大學(xué)進(jìn)行企業(yè)管理博士后研究，1992年在牛津大學(xué)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究，被譽(yù)
李力剛
李力剛老師與
余世維
老師首次會(huì)面
商務(wù)談判
客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/9/5 0:00:00 2013年9月5日李力剛老師在外灘與
余世維
老師會(huì)面。兩位老師一見(jiàn)面就進(jìn)行熱烈地交流，兩
田進(jìn)會(huì)
余世維
—經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤
領(lǐng)導(dǎo)力
??一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1、有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。2、生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。3、觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公
余世維
實(shí)錄領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)2——
余世維
企業(yè)管理
目標(biāo)如果沒(méi)有細(xì)節(jié)，這個(gè)目標(biāo)是做不到的。這里面我們先看幾個(gè)案例。 李嘉誠(chéng)是港澳臺(tái)的風(fēng)云人物，我非常喜歡他這一句話，“要成為領(lǐng)袖，無(wú)論從事什么行業(yè)，都要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好一
余世維
余世維
妙論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)管理
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最簡(jiǎn)單的定義就是，從顧客角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有其它替代品；另外，從競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)看，企業(yè)的這種能力是別人無(wú)法模仿的。無(wú)論是
余世維
余世維
眼中的2015中日戰(zhàn)爭(zhēng)
企業(yè)管理
我一直相信中國(guó)和日本在我們這一代人的壯年時(shí)候會(huì)打起來(lái).我是有理由和觀察的.但是身邊的同胞同學(xué)朋友兄弟們都不信.無(wú)論他們是不是受著高質(zhì)量的教育.我很慌.生死存亡的事.
余世維
余世維
-組織執(zhí)行力演講實(shí)錄(四)
企業(yè)管理
我們來(lái)看一個(gè)問(wèn)題，從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。歐萊雅原來(lái)檔次并不高，在法國(guó)一直做的并不怎么樣，后來(lái)他們請(qǐng)來(lái)一個(gè)英國(guó)總經(jīng)理，將歐萊雅弄成世
余世維
實(shí)戰(zhàn)管理大師
余世維
蒞昌
精細(xì)化管理
客戶：財(cái)智名家·北大EMBA江西總裁班 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2012/9/9 0:00:00 在全球化的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。因
余世維
在公司內(nèi)部形成對(duì)立(
余世維
)
企業(yè)管理
在公司內(nèi)部容易形成對(duì)立，或者形成派系。有時(shí)在無(wú)意之間，潛意識(shí)里這種意識(shí)已經(jīng)形成，這也是職業(yè)經(jīng)理人常見(jiàn)的一種錯(cuò)誤。談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞“我們”公司也許你在工
余世維
余世維
解析人才儲(chǔ)備：選苗不選樹(shù)
企業(yè)管理
跨國(guó)公司習(xí)慣選“苗”不選“樹(shù)”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國(guó)內(nèi)許多公司對(duì)選用優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個(gè)公司都做得
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