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組織變革講師授課見證
講師網(wǎng)
數(shù)字化時(shí)代
組織變革
與管理創(chuàng)新
管理
在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用正在深刻改變著我們的生產(chǎn)、生活和思維方式。對于企業(yè)組織來說，如何適應(yīng)這一變革，實(shí)現(xiàn)組織與管理創(chuàng)新，已成為提高競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
王興茂
組織變革
4：客服變革障礙的法寶之一——溝通
戰(zhàn)略管理
對于任何變革，它都會遇到三種人 普通人：他們對變革沒有特殊看法； 抵制者：感覺到自己是變革的犧牲品； 推動者：不滿足于現(xiàn)狀的人（能影響他人、換位思考、受過特殊訓(xùn)練、
孫斌
由反腐
組織變革
談企業(yè)績效管理
績效管理
國家新一代領(lǐng)導(dǎo)集體履任以來，意志堅(jiān)定地聚焦黨風(fēng)廉政和反腐這一中心，一時(shí)間，老虎蒼蠅紛紛落馬，貪官污吏膽戰(zhàn)心驚，百姓無不拍手稱快。其中中紀(jì)委在反腐工作中表現(xiàn)出來的果敢
講師網(wǎng)
數(shù)字化時(shí)代
組織變革
與管理創(chuàng)新
管理
在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)的發(fā)展使我們的生活和工作發(fā)生了翻天覆地的變化。對于企業(yè)而言，如何適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
組織變革
和管理創(chuàng)新，已成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。
齊振宏
企業(yè)
組織變革
動因分析：知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)（3）
企業(yè)管理
美國學(xué)者達(dá)文波特和普魯薩克（Daventpont & Prusak）也作了明確的解釋，認(rèn)為“知識是一種有組織的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、相關(guān)信息及洞察力的動態(tài)組合，它所
曾水良
管理專家曾水良：
組織變革
“妥協(xié)”中前行
領(lǐng)導(dǎo)力
管理專家曾水良：
組織變革
“妥協(xié)”中前行從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭;歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互
王興茂
組織變革
11：變革的支持者與反對者
戰(zhàn)略管理
對于任何變革，都會遇到三種類型的人：一是普通成員，他們對變革沒有任何特殊看法；二是變革的抵制者；三是變革的推動者。每一類型的人都有自己的特點(diǎn)，變革領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)這
裴永明
流程管理和數(shù)字化
流程型組織
LTC流程
供應(yīng)鏈管理
降本增效
流程和
組織變革
客戶： 中鐵裝備、航發(fā)燃機(jī)、虹軟股份、中國銀聯(lián)、TCL、中國商飛、浙江電信、長電科技等超過100家企業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容：流程管理&數(shù)字化 華為公司管理的追求目標(biāo)
王延廣
PICC人壽深圳團(tuán)隊(duì) 《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績突破》工作坊
引導(dǎo)式
組織變革
fit引導(dǎo)式培訓(xùn)師
跨部門協(xié)作與溝通
問題分析與解決
成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
PICC人壽深圳團(tuán)隊(duì) 《基于引導(dǎo)技術(shù)的業(yè)績突破》工作坊 深圳關(guān)鍵對話管理咨詢有限公司 關(guān)鍵對話是國際引導(dǎo)學(xué)院（INIFAC）與新加坡引導(dǎo)師協(xié)會（FNS）在中國的合
劉華鵬
騰訊
組織變革
，號召員工發(fā)揚(yáng)“小公司精神”
互聯(lián)網(wǎng)+
騰訊的“組織再造”——?jiǎng)澐殖龈唷靶」尽彬v訊的成功是“來自對用戶需求的長期關(guān)注、對外界技術(shù)和趨勢變化的高度敏感”。然而，如今騰訊員工已經(jīng)達(dá)到2萬人，公司規(guī)模日趨龐
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