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安全管控講師課程
曾少林
新安全生產(chǎn)法解讀及風(fēng)險(xiǎn)防控
安全生產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)
導(dǎo)論 1、2021史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)法概述 2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī) 3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度 案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！ 問(wèn)題討論：面對(duì)史上最嚴(yán)安全生產(chǎn)
孟宗義
《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》
職業(yè)經(jīng)理人
領(lǐng)導(dǎo)力
《經(jīng)理人如何把控企業(yè)的盛衰成敗》【原創(chuàng)】 【我們將要解決什么問(wèn)題】 對(duì)立或不統(tǒng)一的價(jià)值觀：經(jīng)理人必需與企業(yè)核心理念高度統(tǒng)一，否則能耐越大損害越大。 缺乏強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)
金玉堂
金玉堂：5.19黃金多空來(lái)回讓你提心吊膽，后半夜趨勢(shì)怎么把控？
黃金
原油
沒(méi)有永遠(yuǎn)對(duì)的策略，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，金玉堂深知這個(gè)市場(chǎng)的不確定性，所以一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)操作原則，作為一個(gè)投資者應(yīng)該深知，投資不可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，不遵守規(guī)則出局是遲
金玉堂
金玉堂：5.7黃金多頭延續(xù)非農(nóng)能改變嗎？晚間點(diǎn)位如何把控？
黃金
原油
成功就是把別人堅(jiān)持不下來(lái)的事情堅(jiān)持下來(lái)，把別人不要的機(jī)會(huì)拿過(guò)來(lái)自己把握，把別人不敢做的事情做了，你就成功了。人生只有不夠堅(jiān)持的放棄，而沒(méi)有徹徹底底的失敗，就像交易
劉小明
招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
招標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)規(guī)范化
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)
劉小明老師
第一章、招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析 一、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式 二、中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理 三、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府
劉小明
招標(biāo)人核心控標(biāo)技能提升
劉小明
招標(biāo)人
招標(biāo)控標(biāo)
控標(biāo)技能
投標(biāo)
第一章：招投標(biāo)制度介紹 一、招標(biāo)發(fā)展歷史 1、前世今生 1）前世 案例：南京中山陵招標(biāo)采購(gòu)視頻資料 2）今生（假、亂、低） 案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例 2、
許愿
許愿老師的《大型集團(tuán)企業(yè)收并購(gòu)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控暨稅務(wù)籌劃》課程課綱
企業(yè)收并購(gòu)
【課程大綱】： 引子（案例） 第一章 戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)資本運(yùn)作暨并購(gòu)方式方法 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下資本運(yùn)作暨并購(gòu)分類與方式 一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品&資產(chǎn)&
銷售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
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非人力管理
營(yíng)銷
銷售活虎管理實(shí)戰(zhàn) - 銷售管理共創(chuàng)課程大綱（兩天一晚） 課程背景 本課程專為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)（如阿里巴巴、網(wǎng)易、?？低?、大華股份、吉利汽車、娃
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
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在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
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心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天） 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
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