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安全管控講師課程
殷俊
《輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì)》
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《輿情管理與新媒體應(yīng)對(duì)》 ◆ 課程介紹： 隨著政府職能部門(mén)對(duì)各行各業(yè)監(jiān)管力度的加大、整個(gè)社會(huì)的透明度增加、公眾參與和客戶維權(quán)意識(shí)漸強(qiáng)，再加上全媒體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，傳
殷俊
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》 ◆ 課程大綱： 第一講．大危機(jī)時(shí)代，企業(yè)危機(jī)管理是良性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵（案例分析） 1．企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議 2．企業(yè)外部危機(jī)處理的主張
殷俊
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．風(fēng)險(xiǎn)管控——構(gòu)筑安全的防火墻（案例分析） 1．這個(gè)世界越來(lái)越不確定 2．各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生 3．風(fēng)險(xiǎn)管控背后
殷俊
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．風(fēng)險(xiǎn)管控——構(gòu)筑安全的防火墻（案例分析） 1．這個(gè)世界越來(lái)越不確定 2．各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生 3．風(fēng)險(xiǎn)管控背后
殷俊
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)》
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營(yíng)》 ◆ 課程介紹： 近年來(lái)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)
殷俊
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．全面風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑企業(yè)安全的防火墻 1．這個(gè)世界越來(lái)越不確定 2．各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生 3．風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
殷俊
《突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理》
危機(jī)管理
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身突發(fā)危機(jī)事件的綜合分析及對(duì)策（相關(guān)案例分析） 1．洞察企業(yè)自身突發(fā)危機(jī)事件場(chǎng)景 2．企業(yè)常見(jiàn)的突發(fā)危機(jī)
殷俊
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理與輿情危機(jī)媒體公關(guān)》 ◆ 課程大綱： 第一講．銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)分析 1．洞察銀行自身的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與輿情危機(jī)的場(chǎng)景 2．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
郭濤
提升版--招投標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管控策略與方法
招投標(biāo)管理
第一講：采購(gòu)招投標(biāo)管理概述 案例分析：中國(guó)高鐵招標(biāo)帶來(lái)的啟示 一、招投標(biāo)管理 1、為什么要進(jìn)行招投標(biāo)管理 2、招投標(biāo)三個(gè)主要法律依據(jù) 二、采購(gòu)方式選擇 三、招投標(biāo)
陳楠華
中國(guó)公益慈善十大影響力人物陳楠華
商業(yè)模式
公司治理
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中國(guó)公益慈善十大影響力人物陳楠華 公益是一種精神；公益是一種信仰；公益是一種博愛(ài)；公益是一種傳承；公益是一種價(jià)值！人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的最高境界，就是處處是公益處處是慈善
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