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b2b講師課程
張長(zhǎng)江
B2B品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷傳播
營(yíng)銷管理
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
經(jīng)銷商管理
執(zhí)行力
課程背景： 所謂營(yíng)銷，包括市場(chǎng)和銷售兩個(gè)方面，而品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣則是市場(chǎng)部門的核心職能。 如果把銷售部門比作陸軍，負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn)，則市場(chǎng)部門則是空軍，負(fù)責(zé)空中支援
魏家東
魏家東營(yíng)銷課之《B2B企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷新打法》
營(yíng)銷管理
互聯(lián)網(wǎng)+
經(jīng)銷商管理
品牌策劃
營(yíng)銷
1、為什么我們要做網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷？ （1）場(chǎng)景 （2）記憶點(diǎn) 2、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變化 （1）網(wǎng)絡(luò)廣告變化 （2）網(wǎng)絡(luò)公關(guān)變化 （3）社交化帶來的媒體環(huán)境變化 3、網(wǎng)絡(luò)
張長(zhǎng)江
B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（2天）
商業(yè)模式
工業(yè)品
第一單元 B2B企業(yè)面臨的時(shí)代變革 1、第四次工業(yè)革命-信息革命 2、信息時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征 3、知識(shí)資本日漸成為主導(dǎo)力量 4、【案例】知識(shí)資本駕馭金融資本 5、
張長(zhǎng)江
B2B（工業(yè)品）行業(yè)渠道規(guī)劃與渠道管理
銷售技巧
經(jīng)銷商管理
客戶管理
營(yíng)銷管理
第一單元 分銷渠道基本概念 1、渠道的定義 2、渠道的類型 3、傳統(tǒng)渠道與新興渠道 4、【工具】分銷渠道管理六步曲 第二單元 分銷渠道規(guī)劃 1、渠道規(guī)劃的定義 2
張長(zhǎng)江
傳統(tǒng)B2B企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
工業(yè)品
創(chuàng)新管理
課程背景： 1993年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)B2B企業(yè)幾
張長(zhǎng)江
B2B渠道規(guī)劃與渠道管理
營(yíng)銷管理
工業(yè)品
汽車
電力
化工
課程背景： 很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場(chǎng)的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績(jī)效的關(guān)鍵因素。在渠道建設(shè)方面，銷售人員往
張長(zhǎng)江
B2B品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷傳播
營(yíng)銷管理
課程背景：所謂營(yíng)銷，包括市場(chǎng)和銷售兩個(gè)方面，而品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣則是市場(chǎng)部門的核心職能。如果把銷售部門比作陸軍，負(fù)責(zé)地面作戰(zhàn)，則市場(chǎng)部門則是空軍，負(fù)責(zé)空中支援。缺乏
崔艷龍
《外貿(mào)B2B、B2C實(shí)戰(zhàn)操作》
國(guó)際貿(mào)易
l如何發(fā)布高質(zhì)量的產(chǎn)品l關(guān)鍵詞的搜集與使用l圖片的處理技巧l如何提升關(guān)鍵詞排名l旺鋪優(yōu)化技巧lP4P外貿(mào)直通車的選詞和出價(jià)技巧l櫥窗產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技巧l電話，在線，展會(huì)
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要深入了解自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
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