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餐飲講師課程
孫英哲
酒店行政基礎(chǔ)
酒店
餐飲
人力資源
酒店籌備
1. 酒店組織架構(gòu)定制與創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn) 2.崗位流程細(xì)分與精細(xì)化管理實(shí)訓(xùn) 3.酒店質(zhì)量檢查管理（體系/監(jiān)測/文化與精神）實(shí)訓(xùn) 4.總經(jīng)理日常工作流程及周期性工作流程
高麗
星級(jí)酒店?培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)管理
酒店
餐飲
1、酒店基本禮儀： 儀表禮儀： 面部修飾禮儀 頭發(fā)修飾禮儀 手部修飾禮儀 服飾禮儀 崗前儀容儀表檢查 見面常用禮儀： 握手禮 鞠躬禮 致意禮 儀態(tài)禮儀站、坐、蹲、
賈銘越
酒店卓越經(jīng)營之道
酒店
餐飲
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
酒店的特性和新常態(tài) 國內(nèi)酒店經(jīng)營現(xiàn)狀 酒店管理現(xiàn)狀和趨勢 經(jīng)營和管理的區(qū)別 職業(yè)經(jīng)理和總經(jīng)理之痛 董事長和酒店宗權(quán)之痛 家族企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 如何實(shí)現(xiàn)管理想經(jīng)營的升級(jí)
楊桂林
《營養(yǎng)健康領(lǐng)域“雞尾酒療法”的應(yīng)用》
健康養(yǎng)生
酒店
餐飲
健康領(lǐng)域“雞尾酒療法”創(chuàng)始人楊桂林老師原創(chuàng)作品。講座將從營養(yǎng)百科知識(shí)、中國居民膳食平衡寶塔、季節(jié)食療等方面進(jìn)行分享，重要的健康內(nèi)容以“營養(yǎng)配方”形式出現(xiàn)，并由時(shí)尚
葛廣忠
《
餐飲
標(biāo)準(zhǔn)化管理》
酒店，
餐飲
，標(biāo)準(zhǔn)化，管理，火鍋
課程分為五個(gè)部分—— 第一步部分，四做原理，每個(gè)服務(wù)人員和后廚人員分析自己的行為，找出自己的四種行為！ 第二部分，四種責(zé)任，針對(duì)
餐飲
業(yè)的特點(diǎn)，讓員工分析自己是四種
黃勇
服務(wù)5顆星
酒店
餐飲
服務(wù)，禮儀培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
酒店
餐飲
形象禮儀
執(zhí)行力
銷售技巧
服務(wù)禮儀培訓(xùn)內(nèi)容 課程適應(yīng)對(duì)象：酒店、商場、銀行、醫(yī)院、房地產(chǎn)等服務(wù)職場人員。 服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程設(shè)置 一、服務(wù)禮儀概述 什么是禮儀，如何從內(nèi)心改變自已，交談的禮儀
李光斗
品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新—化資源優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
酒店
餐飲
課程大綱： 第一部分 中國經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 第二部分 如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期？ 第三部分 如何制定成功的品牌戰(zhàn)略 第四部分 從插位到升位 第五部分 通過營銷創(chuàng)新提升品牌
李光斗
新品牌、新媒體、新戰(zhàn)略
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
酒店
餐飲
課程大綱： 1、大數(shù)據(jù)與新媒體營銷 2、 新媒體工具和技巧 3、 社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營銷及對(duì)消費(fèi)者的影響 4、 新媒體口碑粉絲營銷 5、 新的話語方式
王永剛
《團(tuán)隊(duì)能量》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
美容化妝品
酒店
餐飲
商業(yè)百貨
課程模塊： ◆實(shí)操體驗(yàn)版塊： 一、模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)（組建團(tuán)隊(duì)→確定目標(biāo)→確定規(guī)則→明確分工） 二、實(shí)戰(zhàn)模擬演練（對(duì)抗演練→沖突化解→團(tuán)隊(duì)調(diào)整→精神提煉→團(tuán)隊(duì)成形） 三
張洪波
《
餐飲
超級(jí)盈利模式》之第五階段：現(xiàn)場管理
餐飲
連鎖
加盟
品牌
策劃
前語：一套增加
餐飲
利潤10%—100%以上的傻瓜管理盈利模式 【課程背景】： ●為什么要參加本次課程？ 以下問題您在
餐飲
管理中是否會(huì)經(jīng)常遇到？ l 員工經(jīng)常不知道
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