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公司治理講師課程
湯增祥
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計
戰(zhàn)略管理
人力資源
績效管理
公司治理
企業(yè)家
課程內(nèi)容如下： 第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與運營執(zhí)行的關(guān)系 1、戰(zhàn)略規(guī)劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場案例解析； 3、戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的關(guān)系； 4、戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的落實
屠建清
《國有企業(yè)
公司治理
與資本運作管理》
國有企業(yè)
公司治理
資本運作
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 深化國有企業(yè)改革基本形勢和政策解讀 一、深化國有企業(yè)改革基本形勢 二、深化國有企業(yè)改革政策解讀 第二講 國有企業(yè)公司
何光馳
財務(wù)管理人員的企業(yè)運營
財務(wù)管理
公司治理
股權(quán)激勵
集團管控
納稅籌劃
財務(wù)管理人員的企業(yè)運營 課程大綱 課程簡介： 財務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，從企業(yè)的籌資到企業(yè)資金的運用 再到企業(yè)資金的分配，都離不開企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)管理
陳萬林
《新時代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營》陳萬林
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
精細化管理
企業(yè)文化
《新時代下全面質(zhì)量管理TQM特訓(xùn)營》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國杰出培訓(xùn)百強講師） 【培訓(xùn)課時】12小時 【培訓(xùn)對象】企業(yè)高中基
姚葵醴
如何創(chuàng)建卓越品牌以及要避免的誤區(qū)
團隊建設(shè)
品牌策劃
國學(xué)文化
公司治理
企業(yè)文化
關(guān)于瑞幸咖啡，在一兩年前就有我的客戶老板問我“對瑞幸的看法”。 因為我的工作是為企業(yè)提供經(jīng)營和管理咨詢，所以我的一些客戶老板經(jīng)常會問我一些這樣的問題。例如，在很多年
盧云峰
《六步打造高效的組織能力》
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
集團管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
課程背景： 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還
陳萬林
《精益化+阿米巴經(jīng)營模式---企業(yè)利潤倍增法寶》陳萬林
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
集團管控
公司治理
精益生產(chǎn)
《精益化+阿米巴經(jīng)營模式---企業(yè)利潤倍增法寶》 課 程 大 綱 主講：陳萬林 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國杰出培訓(xùn)百強講師） 【培訓(xùn)課時】12小時 【培訓(xùn)對象
劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 方法與工具
非人力管理
人力資源
公司治理
國企央企
三項制度改革
培訓(xùn)時間：2天×６小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學(xué)員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司治理
非人力管理
國企央企
培訓(xùn)時間：5天×６小時/天=30小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 注意：此課程所有內(nèi)容都是關(guān)聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
劉峰松
優(yōu)化工作流程 提高工作績效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細化管理
公司治理
課程時間 2天×６小時/天=12小時 課程形式 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
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