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張長(zhǎng)江
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課程背景： 美國(guó)的石油大王洛克菲勒曾說：“我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)，來(lái)獲取與人相處的本領(lǐng)。”人脈是當(dāng)今社會(huì)每一個(gè)人都需要關(guān)注的重要資源，對(duì)于從事營(yíng)
張長(zhǎng)江
傳統(tǒng)B2B企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
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課程背景： 1993年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)B2B企業(yè)幾
柯劍飛
老板最不喜歡的30種員工-柯劍飛首創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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如何成為老板喜歡、培養(yǎng)、重用的人才，本人通過20多年職業(yè)經(jīng)理、老板生涯，潛心研究、總結(jié)心得，即所謂授業(yè)解惑也！給學(xué)員一個(gè)清晰方法，少走彎路，絕對(duì)是書本上看不到、學(xué)
柯劍飛
打造最先進(jìn)的營(yíng)銷系統(tǒng)、特種兵團(tuán)隊(duì)
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營(yíng)銷系統(tǒng)打造 ①營(yíng)銷組織架構(gòu)、崗位職責(zé)， ②年度營(yíng)銷預(yù)算， ③銷售政策、費(fèi)用， ④市場(chǎng)政策、費(fèi)用， ⑤售后政策、費(fèi)用， ⑥年度銷售任務(wù)制定， ⑦營(yíng)銷薪酬、考核，
柯劍飛
你是合格的老板嗎？
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【你是合格的老板嗎？】： ①優(yōu)秀老板必備的特質(zhì)； ②老板與高管職業(yè)經(jīng)理人、功臣相處之道； ③解決家族企業(yè)眾叛親離方法； ④老板如何提前發(fā)現(xiàn)、解決優(yōu)秀員工離開你創(chuàng)業(yè)
柯劍飛
日益激化的廠商矛盾化解之道（品牌商篇）
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家居建材
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一，品牌商、代理商恩愛關(guān)系； 二，品牌商、代理商怨恨形成原因、解決方案： 1、廠家如何應(yīng)對(duì)劃分代理商市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、困難之道 2、廠家如何應(yīng)對(duì)代理商費(fèi)用虛高或作假之道
柯劍飛
日益激化的廠商矛盾化解之道（經(jīng)銷商篇）
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經(jīng)銷商管理
商務(wù)談判
家居建材
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快消品
一、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家劃分市場(chǎng)之道 二、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家費(fèi)用拖延或不兌現(xiàn)之道 三、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家處理竄貨處理不力之道 四、代理商如何應(yīng)對(duì)廠家壓款、壓貨之道
蔚尚耕
商模創(chuàng)新，產(chǎn)融互動(dòng)
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新三板掛板前后
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1、通過商業(yè)模式溯源、了解商業(yè)模式過往的演變，從而認(rèn)知商業(yè)模式的實(shí)質(zhì) 2、通過商業(yè)模式創(chuàng)新，了解商業(yè)模式未來(lái)的發(fā)展，從而把握進(jìn)化的“窗口紅利” 3、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)商業(yè)模
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:互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)課程
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互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)械裝備:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)課程咨詢師高定基 主講：高定基（機(jī)械裝備營(yíng)銷咨詢師） 【課程背景】 2015年3月5日，總理宣布“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國(guó)策。 2015年3
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
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從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)體在組織中的角色重塑，更深刻地影響著整個(gè)組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
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