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管理技能提升講師課程
李豐杰
TWI培訓(xùn)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管
管理技能提升
生產(chǎn)管理
第一天1.序言1)什么是一線(xiàn)主管2)一線(xiàn)主管的角色認(rèn)知3)管理者必備的2種知識(shí),3個(gè)技能工作的知識(shí) 、職責(zé)的知識(shí) 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指導(dǎo)的
魏濱
中高層領(lǐng)導(dǎo)力及
管理技能提升
中層管理
本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含:管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
宋聯(lián)可
新任主管
管理技能提升
企業(yè)管理
一、不懂管理別做管理1、什么是管理2、管理者與被管理者有何不同3、新任主管面臨的問(wèn)題二、計(jì)劃——磨刀不誤砍柴功1、如何制定計(jì)劃2、SMART原則3、目標(biāo)管理三、決策
劉云
汽車(chē)行業(yè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)開(kāi)發(fā)和
管理技能提升
終端零售
推薦理由:?講師之前有為金龍客車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)做過(guò)同樣主題的培訓(xùn)?曾任上海某集團(tuán)執(zhí)行總裁7年?曾任知名上市集團(tuán)東方雨虹上海公司營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理4年?曾任世界500強(qiáng)
劉云
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商
管理技能提升
經(jīng)銷(xiāo)商管理
“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商
管理技能提升
”課程體系介紹(全程案例講解訓(xùn)練+落地工具)-----------培訓(xùn)師劉云主講劉云老師承諾:幫助企業(yè)提升利潤(rùn)績(jī)效一、【課程背景】在當(dāng)
楊宏
人力資源綜合
管理技能提升
非人力管理
一、目前企業(yè)普遍存在的人力資源管理問(wèn)題1、對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略地位認(rèn)識(shí)不足2、缺乏完善的人力資源規(guī)劃3、忽視最基礎(chǔ)的工作分析4、“救火式”的招聘,而且普遍存在“招人
胡雪力
卓越經(jīng)理人C-MTP
管理技能提升
中層管理
課程介紹: 課程時(shí)間:2—6天 課程對(duì)象:公司部門(mén)經(jīng)理、主管 課程意義: 1、中層經(jīng)理既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門(mén)管理的推動(dòng)者,是企業(yè)營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵所在,在公司管理中
趙國(guó)軍
企業(yè)中層干部
管理技能提升
(2天課程)
中層管理
授課對(duì)象:企業(yè)中層管理干部、企業(yè)人力資源管理人員解決問(wèn)題:硬技能、軟技能同步提升,增強(qiáng)管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力,培育管理者通過(guò)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)工作的能力授課時(shí)間:2天(1
王益華
基層管理者
管理技能提升
中層管理
基層管理者
管理技能提升
課綱 【課程背景】: 基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行,然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行,服從管理,超越績(jī)效呢? 靠嚴(yán)厲的制度? 細(xì)化
周文斌
MTP卓越中層
管理技能提升
中層管理
管理的角色和職責(zé) 2hr 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 管理的定義 管理基本職能 管理工作的流程 管理者的主要職責(zé) 管理者的角色 講師講授 學(xué)員思考 案例研討
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