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國企講師課程
王京剛
國企
深化劃小改革的關鍵成功要素
劃小改革
國企
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混改
數(shù)字化轉型
國企
深化劃小改革的關鍵成功要素 ——混改與數(shù)字化轉型背景下的“增值共贏”模式—— 主講：王京剛 博士 ▍關鍵議題：“劃小經(jīng)營”深化的關鍵成功因素 如何深入推動劃小
張殷
國企
員工保密教育培訓
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保密措施
秘密： 之于國家，叫國家秘密 之于個體，叫個人隱私 之于企業(yè)，叫商業(yè)秘密 第一講 國家秘密基礎知識 國家秘密的定義及特點 當前保密形勢介紹 國家政策方針解讀 國家
劉峰松
國企
改制期間如何維系團隊穩(wěn)定
領導力
中層管理
團隊管理
國企
改制
風險
課程時間： v 6小時/天×2天 【授課型式】 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 【課堂布置】 學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 【教學
劉峰松
國企
人力資源“三項制度改革” 方法與工具
非人力管理
人力資源
公司治理
國企
央企
三項制度改革
培訓時間：2天×６小時/天=12小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 【課堂布置】 v 學員分組。 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/
劉峰松
國企
人力資源“三項制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司治理
非人力管理
國企
央企
培訓時間：5天×６小時/天=30小時 課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法 注意：此課程所有內容都是關聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
許愿
許愿老師的《公司（
國企
）治理及規(guī)范運作與風險防范暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
國企
治理
治理
三會一層
風險防范
第一章 公司治理的具體要求與案例解析 一、公司治理的分類....... 二、公司治理的目標..... 三、公司治理結構...... 四、國資委對公司治理的具體要求
王勝輝
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的 理解與適用
國企
采購
實務
供應鏈
（一）國有企業(yè)必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析 1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍？ （1）《必須招標的工程項目規(guī)定》及843號文解讀 （2）依法必須
李海新
股權激勵——中
國企
業(yè)的未來
股權激勵
【課程背景】 雙創(chuàng)之后，更多的優(yōu)秀管理人才成了創(chuàng)業(yè)者，與改革開放以來陸續(xù)成立的大中小企業(yè)同臺共舞。在管理上，中
國企
業(yè)經(jīng)歷了盲目引進、迷茫求索之后，更加理性、成熟。
李大濤
國企
改革背景下：人力資源管理三項變革
人力資源
績效管理
薪酬管理
勞資法律
國企
改革背景下：人力資源管理三項變革 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革
柳瑞軍
新
國企
的市場化思維和管理創(chuàng)新
國企
改革
市場化思維
柳瑞軍
轉型升級
管理創(chuàng)新
課程背景和意義 十八大以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權結構、經(jīng)營機制、轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。 同時，隨著國
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