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股權(quán)激勵(lì)講師課程
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運(yùn)營(yíng)管理課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理,針對(duì)集團(tuán)公司管理方針,集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召,各自管理范圍內(nèi)的效
陳鵬軍
股權(quán)融資與資本思維
投融資
股權(quán)激勵(lì)
資本運(yùn)作
新三板
股權(quán)融資與資本思維 講師:陳鵬軍 引導(dǎo)案例:xxxxxxxxx 模塊一:如何獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞 1.投資機(jī)構(gòu)的投資邏輯與思維 2.創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的護(hù)城河 3.商業(yè)
陳鵬軍
資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)
投融資
資本運(yùn)作
新三板
《資本運(yùn)營(yíng)》課程大綱 主講:陳鵬軍 引導(dǎo)案例:xxxxxx 模塊一:資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 1.資本運(yùn)營(yíng)的邏輯 2.資本運(yùn)營(yíng)模式與其背后機(jī)理 3.資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 案例
何紅波
戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊
股權(quán)激勵(lì)
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì),致良知懂人性 1) 洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具 2)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性 二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空
陳震宇
企業(yè)的
股權(quán)激勵(lì)
與股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)設(shè)計(jì)
進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)有利于: 1、學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)可以明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利,避免產(chǎn)生利益糾紛 2、學(xué)會(huì)股權(quán)設(shè)計(jì)可以通過(guò)
股權(quán)激勵(lì)
有利于提升企業(yè)中高管的工作積極性,讓他們自發(fā)工
高鵬鶴
《18個(gè)月北交所上市—北交所上市前的籌劃與上市后的資本運(yùn)作》
投融資
新三板
資本運(yùn)作
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
高鵬鶴老師簡(jiǎn)介 ? 講師背景: – 律聯(lián)資本研究院合伙人 – 曾任某證券公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 – 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師(聽(tīng)課人數(shù)約25萬(wàn)) – 中國(guó)政法大學(xué)
馬星
OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課,與多平臺(tái)合作,歡迎聯(lián)系
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
壓力管理
OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課,與多平臺(tái)合作,歡迎聯(lián)系。 課程含:視頻、課件、工具表單 與中國(guó)平安集團(tuán)平安知鳥(niǎo)、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營(yíng)課程,
蔣小華
關(guān)鍵賦能:有效授權(quán)與激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
?課程說(shuō)明: 授權(quán)與激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者核心能力。不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)把自己累死;不懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)潛力根本發(fā)揮不出來(lái)。無(wú)論授權(quán)還是激勵(lì),都有相應(yīng)的原則和方法,倘若不
張海林
基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理
人力資源
績(jī)效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
【課程背景】 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段,企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本收益來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)
全晉賢
股權(quán)設(shè)計(jì)與
股權(quán)激勵(lì)
實(shí)操
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)家
公司治理
股權(quán)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)代企業(yè),通過(guò)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)雖然不能完全避免各種問(wèn)題和漏洞。但可以盡可能地保護(hù)合伙人的利益。合理的股權(quán)設(shè)計(jì),根本出發(fā)點(diǎn)是規(guī)避各種“人性的萬(wàn)一”。通過(guò)頂層制度設(shè)
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