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股權(quán)激勵(lì)講師課程
崔慶法
股權(quán)激勵(lì)
一課通
股權(quán)激勵(lì)
一、初識(shí) （一）、從探索到標(biāo)配 （二）、人力資源深度開發(fā)的最佳工具 1.員工的需求和訴求多元化 2.多元化激勵(lì)模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股
陳春曉
春曉老師的“顧問成長”精品班
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略管理
薪酬管理
績效管理
顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人
崔慶法
如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度
戰(zhàn)略管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
商業(yè)模式
人力資源
如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度 一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊(duì) 案例②：
謝建祥
股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價(jià)值共創(chuàng)的頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)
股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)
合伙人
股權(quán)投資
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作，促進(jìn)組織快速成長的同時(shí)，同時(shí)有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)
張濤
非上市公司
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)
分紅
激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
拆開看，一個(gè)是股權(quán)，一個(gè)是激勵(lì)。 股權(quán)是個(gè)金融概念，跟資本有關(guān)。激勵(lì)是個(gè)管理概念，跟人力資源有關(guān)。 當(dāng)把這個(gè)金融資本概念跟人力資源概念合在一起的時(shí)候，產(chǎn)生
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬管理
績效管理
經(jīng)營和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，離開任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營不斷的提供服務(wù)，無論是經(jīng)
汪廷云
非上市公司
股權(quán)激勵(lì)
人力資源
績效管理
薪酬管理
股權(quán)激勵(lì)
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的
股權(quán)激勵(lì)
黃鋒
《中小企業(yè)股改方案班》
股權(quán)激勵(lì)
服裝鞋包
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團(tuán)隊(duì)利益問題 再探討團(tuán)隊(duì)力氣問題 三大特色 專業(yè)：華履專注服務(wù)中國中小鞋企，為所有中國鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的
鄭志東
公司治理股權(quán)管理
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
通過課程可以讓創(chuàng)始人運(yùn)用多種方式，達(dá)到企業(yè)即可融資，又不失去控制權(quán)。企業(yè)的發(fā)展需創(chuàng)始人自始就重視股權(quán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，吸引人才、資金，但對(duì)企業(yè)的控制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展采取
何光馳
財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)運(yùn)營
財(cái)務(wù)管理
公司治理
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
納稅籌劃
財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)運(yùn)營 課程大綱 課程簡介： 財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，從企業(yè)的籌資到企業(yè)資金的運(yùn)用 再到企業(yè)資金的分配，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理
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