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互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)講師課程
翁向東
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)
1．移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的深刻影響 2．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)方法的本質(zhì)區(qū)別 3．移動(dòng)互聯(lián)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新 4．移動(dòng)互聯(lián)在整體營(yíng)銷(xiāo)傳播整體戰(zhàn)略中的分工 5．移
翁向東
O2O戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
o2o
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
戰(zhàn)略
一、 O2O成功的三個(gè)根本 1．科學(xué)分工 2．相互聯(lián)動(dòng) 3．完整閉環(huán) 二、 O2O戰(zhàn)略的定位、路線(xiàn)圖 三、線(xiàn)上線(xiàn)下科學(xué)分工 1．充分認(rèn)識(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下的優(yōu)缺點(diǎn) 2．研究
石建鵬
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
【引爆全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化效果策略總裁班】 ——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代你再跟不上，下一個(gè)被淘汰的對(duì)象就是你！ 諾基亞、柯達(dá)......他們就是！ 總理
陳起輝
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
品牌營(yíng)銷(xiāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型變革
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
陳起輝
大數(shù)據(jù)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 第一單元 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) 1. 洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ◆ 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ◆ 深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)
張守輝
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維策略公開(kāi)
人格化行銷(xiāo)
ip打造
新媒體營(yíng)銷(xiāo)
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、 課程背景 雙線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)：公司品牌+公司代言人品牌，通過(guò)人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)用戶(hù)需求達(dá)成銷(xiāo)售； 流量聚集BAT，成本越來(lái)越高；企業(yè)從線(xiàn)上流量到O
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
非人力管理
AI時(shí)代企業(yè)管理者必備的五項(xiàng)關(guān)鍵能力共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚版） 課程背景 本課程專(zhuān)為AI時(shí)代企業(yè)管理者設(shè)計(jì)，旨在通過(guò)兩天一晚的沉浸式學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越管
破局業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)！揭秘高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，無(wú)數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，有人鉆研市場(chǎng)策略，卻常常忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說(shuō)是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說(shuō)四開(kāi) 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
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團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡(jiǎn)介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì) - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長(zhǎng)路徑與創(chuàng)新模式 - 探
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