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教練講師課程
林洋
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
演講口才
培訓(xùn)管理
教練
技術(shù)
一、培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)—七步法 1. 培訓(xùn)的開場—破冰與4O法則; 2. 培訓(xùn)的內(nèi)容—課程開發(fā)與課堂呈現(xiàn); 3. 培訓(xùn)的結(jié)尾—培訓(xùn)評估與落實(shí)行動(dòng)。 二、課題呈現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn) 1
田浩銘
《領(lǐng)袖智慧:企業(yè)版》《目標(biāo)落地》
溝通技巧
執(zhí)行力
教練
技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
《領(lǐng)袖智慧:企業(yè)版》《目標(biāo)落地》 通過一系列有方向性、有策略性的體驗(yàn)式互動(dòng)過程,洞察學(xué)員的心智模式,醒覺自己的思維模式、行為模式、向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性,來
田浩銘
《生命動(dòng)力:醒覺》
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
醒覺之旅
心態(tài)培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
這是一個(gè)體驗(yàn)的旅程,一改傳統(tǒng)說教、方法、技能或填鴨教學(xué),而是通過一系列的活動(dòng)去行動(dòng)(參與)→發(fā)現(xiàn)(體驗(yàn))→聯(lián)系(現(xiàn)實(shí))→選擇(模式)→再行動(dòng)(突破),從而發(fā)現(xiàn)自己
陳文冬
教練
型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
一、導(dǎo)入 介紹課程目標(biāo) 成立學(xué)習(xí)小組 初步了解
教練
二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力之:認(rèn)識不同領(lǐng)導(dǎo)模式的影響力 1. 認(rèn)知五種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)模式 2.
教練
對話:了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模
吳銘潔
溝通密碼II
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
教練
技術(shù)
課程背景 在每天例行的工作中,上級與下級之間溝通有時(shí)會產(chǎn)生這樣的感受:有些下屬很容易溝通,很快就能達(dá)成共識,雙方的工作很容易進(jìn)行;有些下屬則難以交流,管理起來難度
王建華
教練
式輔導(dǎo)與發(fā)展
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
教練
式輔導(dǎo)與發(fā)展課程 “
教練
式輔導(dǎo)與發(fā)展”課程背景? 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要讓下屬去做事,更要讓下屬能做事、會做事、愿意做事,要發(fā)掘下屬的潛力,提升下屬的能力,修
王建華
溝通藝術(shù)之語言的魔力
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
溝通藝術(shù)之語言的魔力課程 “溝通藝術(shù)之語言的魔力”課程背景? 溝通在我們的工作、生活中無處不在,在企業(yè)管理中,溝通更是發(fā)揮著非常重要的作用。管理者需要花大量的時(shí)間
企業(yè)困局破解:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú),中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下,團(tuán)隊(duì)管理的
被夾在 “上擠下壓” 中?中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做,下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成,跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì),卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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