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教練講師課程
唐淵
忠誠(chéng)與責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
課程背景 企業(yè)如果缺少忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的員工，就難以生存和發(fā)展； 員工如果缺少忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的品格，就不受歡迎、前途暗淡； 忠誠(chéng)與責(zé)任，是企業(yè)的呼喚，也是員工的追求；
唐淵
職業(yè)化核心素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
調(diào)查顯示，90％的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下，一個(gè)員工只能發(fā)揮自身能力的40％～50％；但如果這名員工能夠受到良好的職
唐淵
如何打造巔峰團(tuán)隊(duì) ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
■ 課程緣由： 為什么企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么執(zhí)行總是不到位？為什么服務(wù)總是做不好？為什么90%的中國(guó)企業(yè)身陷凝聚力困境！關(guān)鍵在沒有把組織建設(shè)成為團(tuán)隊(duì)！ 沒有成
唐淵
企業(yè)家精神與社會(huì)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
課程前言： 企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國(guó)的發(fā)展已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為了時(shí)下國(guó)內(nèi)媒體、政府官員和企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，普遍大眾對(duì)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的呼聲也是一浪高
唐淵
領(lǐng)導(dǎo)力突破新方略
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
■ 課程緣由： 90%的中國(guó)企業(yè)身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境！ 盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機(jī)構(gòu)在不斷增加，但很顯然，在中國(guó)企業(yè)特別是在中國(guó)中小企業(yè)內(nèi)盛行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依
唐淵
教練
型管理（
教練
型領(lǐng)導(dǎo)）
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
■ 為什么學(xué)習(xí)本課程？
教練
型管理是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以幫助下屬成長(zhǎng)作為首要任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。
教練
型管理者通過(guò)指導(dǎo)下屬?gòu)膶W(xué)習(xí)中獲得成長(zhǎng)，從而使員工在企業(yè)
唐淵
激勵(lì)與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
■課程時(shí)間 2 天共12小時(shí) ■課程對(duì)象 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源主管、經(jīng)理、總監(jiān)/高層主管 ■課程描述 幫助學(xué)員了解什么是激勵(lì)與授權(quán)，它們之間的聯(lián)系以及在實(shí)際工作中
唐淵
管理中的高效溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
高效溝通
■ 培訓(xùn)緣由： 溝通技巧是成功管理者必備的基本技能。高效的溝通能使企業(yè)管理流程更通暢、信息交流更充分，從而高效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；在所有企業(yè)管理職能中，計(jì)劃、組織、指揮
唐淵
感恩的心
領(lǐng)導(dǎo)力
教練
技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
政府
課程背景 為什么一些人知道卻做不到？ 為什么一些人工作不夠用心？ 為什么一些人與顧客摩擦不斷？ 為什么一些管理干部執(zhí)行不力？…… 這些都跟他們?nèi)狈Ω卸餍挠嘘P(guān)！ 如
于唐山
讓你的微信變成點(diǎn)將臺(tái)
銀行保險(xiǎn)
心態(tài)培訓(xùn)
教練
技術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，保險(xiǎn)增員也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 ——有的伙伴還在為月增1人而苦惱，有的伙伴已經(jīng)可以月增10人； ——有的伙伴還陷在人才的低質(zhì)量惡性循環(huán)中
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