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教練技術(shù)講師課程
龔亞君
教練技術(shù)
一二三階段
發(fā)現(xiàn)自我
突破自我
成就自我
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
溝通技巧
教練技術(shù)
一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的結(jié)果在于追求內(nèi)心變化和成長(zhǎng),正直且健康擁有強(qiáng)大能量場(chǎng)的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)。對(duì)于期待
于虹邑
《職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造》——教練式工作坊
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén),不論動(dòng)之以情還是曉之以理,我們都不能替別人開(kāi)門(mén),只有自己才能改變自己! 這是一
董曉明
4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
教練技術(shù)
【課程背景】 4D系統(tǒng)是NASA獨(dú)有的世界上最先進(jìn)的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才培養(yǎng)方式。15年來(lái),NASA以項(xiàng)目組、技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)管理組等為對(duì)象,通過(guò)對(duì)500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培
董曉明
教練技術(shù)
與領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇越來(lái)越多。在團(tuán)隊(duì)命運(yùn)里面,起決定性作用的是這20%的作為團(tuán)隊(duì)不同層面的管理者,因此,越來(lái)越多的企業(yè)在管理
董曉明
卓越團(tuán)隊(duì)心智模式訓(xùn)練營(yíng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
企業(yè)文化
心態(tài)培訓(xùn)
教練技術(shù)
課程背景—— 進(jìn)入21世紀(jì),越來(lái)越多的管理者發(fā)出感嘆:現(xiàn)在的員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立,追求自我實(shí)現(xiàn),任性,隨意,情緒化,團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難管理了;更有甚者,有的員工把工作當(dāng)旅游
常戰(zhàn)勝
財(cái)富思維
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷(xiāo)售技巧
教練技術(shù)
商業(yè)模式
營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)人員必修課 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必修課 要收入倍增者必修課 一:如何拓展陌生市場(chǎng)? 二:如何堅(jiān)定信念,勇往直前? 三:如何反客為主,反成交? 四:如何養(yǎng)好人脈,創(chuàng)造價(jià)值
馬詩(shī)敏
《AI時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)提升》培訓(xùn)課綱
溝通技巧
教練技術(shù)
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
一、職業(yè)經(jīng)理人全腦開(kāi)發(fā)訓(xùn)練 情緒管理的重要性 情緒識(shí)別與分類(lèi) 塑造陽(yáng)光心態(tài)的方法 全腦開(kāi)發(fā)的意義與功用 五項(xiàng)管理概述與工具傳承 第五項(xiàng)修煉的挑戰(zhàn)示范與思維習(xí)慣解析
唐瑋
《領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》醒覺(jué)之旅
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
心靈成長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 醒覺(jué)之旅 一、前言 領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng) 熔煉顛峰團(tuán)隊(duì) 為什么團(tuán)隊(duì)總有很多借口,而創(chuàng)造不出成績(jī)? 為什么團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很努力了,然而還一盤(pán)散沙? 為什么有的企
饒美霞
高績(jī)效輔導(dǎo)教練
教練技術(shù)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分建立和培養(yǎng)教練輔導(dǎo)意識(shí) 1. 管理者,就是教練 2. 什么是教練輔導(dǎo) 3. 怎樣才是有效的教練輔導(dǎo) 4. 案例分享:張瑞敏創(chuàng)新 5. 輔導(dǎo)者的角色定位→老
郭磊
“找對(duì)客戶(hù)說(shuō)對(duì)話(huà)”---教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)輔導(dǎo)
互聯(lián)網(wǎng)+
溝通技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
教練技術(shù)
銷(xiāo)售技巧
“找對(duì)客戶(hù)說(shuō)對(duì)話(huà)”---教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)輔導(dǎo) 【解決問(wèn)題】 ü 客戶(hù)總是很忙,每次聯(lián)系說(shuō)不上幾句話(huà)就掛斷,成交率很低 ü 客戶(hù)認(rèn)同教學(xué)方式,但每次總是找各
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