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精益管理講師課程
陳鵬
疫情后如何提高生產(chǎn)效率？
提高生產(chǎn)效率
精益管理
培訓輔導
陳鵬資歷背景講師資歷 ?深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 ?中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 ?日本TPM項目株式會社研究院院長 ?深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 ?中國企
余偉輝
直面疫情，制造業(yè) 如何快速補救損失的產(chǎn)能
余偉輝
疫情
復工
精益管理
博凱
開工復產(chǎn)，拿下這五場攻堅戰(zhàn)，2020你就贏了 除非特別注明，本文所談內(nèi)容，僅限于制造型企業(yè)和生產(chǎn)型工廠 作者：余偉輝 摘要 進入后疫情階段，企業(yè)開工復產(chǎn)后，如何才
姚月洪
中小制造企業(yè)的
精益管理
績效提升實戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
績效管理
公司治理
團隊建設
質(zhì)量管理
一、課程背景 大江大河四十年，大約在2005年站上世界之巔的中國制造，正面臨著全球經(jīng)濟不景氣和貿(mào)易摩擦帶來的越來越復雜而困難的挑戰(zhàn)。尤其是中小制造企業(yè)，直面三座大
余偉輝
沒有失敗的精益，只有失敗的老板！
余偉輝
精益管理
博凱
新年祝福
新的一年2020年馬上就要到了，距離2019年結束還有幾天，作為一名資深的精益生產(chǎn)咨詢師，經(jīng)歷了近百家中外企業(yè)的精益實踐與咨詢，盤點過去十多年的精益歷程，在201
李忠
供電企業(yè)
精益管理
與精細化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
電力
一、精益思想與精益核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長 ü 思考：做大與做強的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營
李忠
電力企業(yè)班組
精益管理
與精細化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學習、思考、實踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術骨干型班組
余偉輝
肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
精益管理
沙龍成功舉辦
余偉輝
精益管理
工業(yè)4.0
凱邦電機
企業(yè)增效
8月27日下午，肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
精益管理
沙龍在合肥凱邦電機有限公司舉行，此次活動旨在提升企業(yè)
精益管理
水平和增效能力，進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理人才實戰(zhàn)素養(yǎng)。
陳鵬
六源改善
效能六源
設備六源
精益管理
課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關人員。 課程時間 2019年8月28號 重慶 課程內(nèi)容 第一講：“六源”知識概述 第二講：“六源”產(chǎn)
謝景仲
精益管理
實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) - 精益生產(chǎn)實施與案例說明
精益生產(chǎn)
降本增效
中層管理
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)實施與案例說明 1 精益推動 - 組織的重要性 2 精益改善職能的設置 3 精益推行遇到的問題 4 精益指導委員會設置 (項目組或生產(chǎn)革新辦公室...)
謝景仲
精益管理
實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) - 供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
供應鏈管理
柔性生產(chǎn)
物流布局
中層管理
戰(zhàn)略管理
供應鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應鏈簡述 (供應鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應鏈－ 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說
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