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經(jīng)營管理講師課程
戴峰
農(nóng)村合作社
經(jīng)營管理
人才系統(tǒng)培訓(xùn)
合作社
經(jīng)營管理
管理人才
人才系統(tǒng)
系統(tǒng)培訓(xùn)
【課程大綱及主要內(nèi)容】： 一、《合作社
經(jīng)營管理
與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》內(nèi)容1、合作社
經(jīng)營管理
；2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇）；3、項(xiàng)目包裝申報(bào)；4、建立完善機(jī)制（利益聯(lián)
李豪
房地產(chǎn)開發(fā)流程與
經(jīng)營管理
沙盤模擬課程（房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期）
營銷管理
銷售技巧
房地產(chǎn)
沙盤模擬
商業(yè)模式
項(xiàng)目管理
沙盤模擬
房地產(chǎn)
營銷管理
房地產(chǎn)開發(fā)流程與
經(jīng)營管理
沙盤模擬課程 （房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期） 講師：李豪 ? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以
張梓軒
《企業(yè)全面
經(jīng)營管理
沙盤模擬》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)? 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素 ? 影響企業(yè)利潤的
許宏志
高效終端
經(jīng)營管理
及業(yè)績突破系統(tǒng)攻略
高效/門店/經(jīng)營終端管理/終端/門店連鎖
門店團(tuán)隊(duì)很難管理？門店人員很難發(fā)揮才能？門店業(yè)績很難提升？門店宣傳成本高？門店效益低下？門店不需要管理？············· 以上一連串的問題，做連鎖也好還
王漢明
新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與
經(jīng)營管理
創(chuàng)新課程（2018版）
創(chuàng)新
供給側(cè)改革
新時(shí)代
轉(zhuǎn)型升級(jí)
總裁班
企業(yè)家
一、課程背景介紹 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在新時(shí)代的大背景大周期下。說未來，總是充滿挑戰(zhàn)和迷惘，提出和定義新時(shí)代，卻讓未來充滿希望和想象。中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新，
王國超
《精益管理與智能制造實(shí)戰(zhàn)管理》
精益管理
經(jīng)營管理
戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
智能制造
《精益管理與智能制造實(shí)戰(zhàn)管理》 --- 全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本 --- 共計(jì)五章 （2天) 【課程背景】 從進(jìn)入21世紀(jì)，我國加入WTO以來，現(xiàn)代企業(yè)的
朱正偉
阿米巴經(jīng)營模式及阿米巴中國本土化培訓(xùn)
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營管理
稻盛和夫
1.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 六項(xiàng)精進(jìn)》 2.稻盛和夫《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 經(jīng)營十二條》 3.稻盛和夫的經(jīng)營智慧 4.稻盛和夫-阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn) 12集 5.阿
李東岳
問題分析與解決
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
經(jīng)營管理
業(yè)績提升
1.通過分組討論，掌握界定問題的方法，明確目標(biāo)； 2.學(xué)習(xí)原因分析的工具，通過練習(xí)掌握2種以上的方法； 3.學(xué)習(xí)并掌握原因梳理，并找到導(dǎo)致問題的少數(shù)關(guān)鍵原因的方法
孫軍正
【開門紅支行行長】中級(jí)班課程：網(wǎng)點(diǎn)綜合
經(jīng)營管理
效能課程介紹
中層管理
營銷
模塊1：網(wǎng)點(diǎn)
經(jīng)營管理
的困惑 崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展中的定位。 問題點(diǎn)：如何側(cè)重業(yè)務(wù)營銷與網(wǎng)點(diǎn)管理平衡點(diǎn)？ 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控分行長：營銷、風(fēng)險(xiǎn)及
許愿
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)
經(jīng)營管理
與決策運(yùn)用暨案例解析》
管理會(huì)計(jì)
企業(yè)
經(jīng)營管理
決策運(yùn)用
案例解析
引子：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例 第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用解析 一、管理會(huì)計(jì)的要點(diǎn)與重點(diǎn)..... 二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展應(yīng)用..... 三、管理會(huì)計(jì)的基本理論要點(diǎn)
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