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領(lǐng)導(dǎo)力提升講師課程
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升
-打造管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
中層管理
人力資源
【課程目的】 高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理群體，舉足輕重，事關(guān)企業(yè)大局。為此，提高高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)必須高度重視的大局。 【授課對象】 中高層管理者 『課程目的』
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升
-五維領(lǐng)導(dǎo)模式及運(yùn)用
中高層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、課程名稱
領(lǐng)導(dǎo)力提升
-五維領(lǐng)導(dǎo)模式及運(yùn)用 二、課程論點(diǎn) 1.中高層領(lǐng)導(dǎo)大都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是管理領(lǐng)導(dǎo)力？其精
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
高層管理
一、課程名稱 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù) 二、課程論點(diǎn) 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是核心領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.領(lǐng)
蔣小華
脫胎換骨 技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與
領(lǐng)導(dǎo)力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第1章 脫胎換骨：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變 ? 認(rèn)知管理，做正確的事 1. 思考：何謂管理？誰是管理者？ 2. 管理者常自問：我貢獻(xiàn)了什么？ 3. 管理者與技術(shù)骨干有什
張海林
中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
九維修煉之一：管理者角色認(rèn)知與重塑
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程大綱】 引言：為什么要學(xué)習(xí)角色認(rèn)知與重塑？ 模塊一：管理理念認(rèn)知 一、如何理解管理 二、衡量管理的標(biāo)準(zhǔn) 三、管理層的演進(jìn)過程 模塊二：管理中常見的問題 一、
張海林
中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
九維修煉之二：計(jì)劃與目標(biāo)管理
中層管理
計(jì)劃與目標(biāo)管理
【課程大綱】 引言：管理是為了什么？沒有目標(biāo)管理談何管理？ 模塊一：目標(biāo)管理 一、 目標(biāo)知識概述 1、什么是目標(biāo) 2、為什么要有目標(biāo) 二、目標(biāo)管理的理解與認(rèn)知 1
張海林
中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
九維修煉之三：360°全維溝通技巧
溝通技巧
中層管理
【課程大綱】 引言：成功的因素；人際溝通能力與專業(yè)技能哪個(gè)更重要？ 模塊一：溝通的認(rèn)知與理解 一、 溝通的認(rèn)知與理解 1、溝通的定義 2、情緒化信號的共同點(diǎn) 3、
張海林
中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
九維修煉之四：高效團(tuán)隊(duì)與建設(shè)與管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程大綱】 引言：你是哪個(gè)杯子？時(shí)代需要英雄更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。 模塊一：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知與理解 一、什么是團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)要素 三、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 四、團(tuán)隊(duì)
張海林
中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
九維修煉之五：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
【課程大綱】 引言：為什么我們覺得人現(xiàn)在越來越難管了？ 西點(diǎn)軍校，領(lǐng)導(dǎo)之魂 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)的概述與理解 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的背景
張海林
中層
領(lǐng)導(dǎo)力提升
九維修煉之六：績效與激勵管理
中層管理
人力資源
績效管理
一、 對績效管理的認(rèn)知 1、 績效管理是什么？ 2、 績效管理的演變歷程 3、 績效管理在人力資源管理中的地位 二、組織績效與員工績效的關(guān)系 三、績效管理基本思路
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