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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講師課程
楊碩
楊碩老師《國學(xué)智慧與
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
》
楊碩老師
楊碩管理
楊碩培訓(xùn)師
楊碩國學(xué)
楊碩北京
國學(xué)智慧與
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程背景介紹】 u 領(lǐng)導(dǎo)思想與管理工具的差別在哪里? u 經(jīng)營的實質(zhì)是什么?領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)又是什么? u 管人與管心,員工之心與企業(yè)之心? u
劉永強
《項目經(jīng)理的
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
與管理實踐》——————塑造具有全景思維懂得項目管理的優(yōu)秀人才
中層管理
團隊建設(shè)
項目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
背景介紹Course background: 項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,在很多項目中,領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石,
劉易明
?管理智慧與
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
銷售技巧
管理智慧與
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程目標(biāo)】 ? 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì),調(diào)整心態(tài)與思維,改善領(lǐng)導(dǎo)意識。 ? 探究智慧真相,開啟領(lǐng)導(dǎo)法門,提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。 ? 解讀領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),增強領(lǐng)導(dǎo)能力
鄭旺
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
四部曲
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
《
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
四部曲》培訓(xùn)課程大綱 一、我是誰,我要干什么(角色和定位) 1、案例分析:角色錯亂的四種典型 1)土皇帝 2)民意代表 3)自然人 4)傳聲筒 2、管理
金迪
金迪:管理藝術(shù)||管理與領(lǐng)導(dǎo),該如何尋找平衡點?
金迪
管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
金迪:管理藝術(shù)||管理與領(lǐng)導(dǎo),該如何尋找平衡點?
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
,管理技巧--金迪助理 助理電話:18518981151 領(lǐng)導(dǎo)(leadership)是管理(manag
李偉
《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕
李偉
《中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》
中層管理人員
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理能力
課程大綱: 一、領(lǐng)導(dǎo)力概論 課程導(dǎo)入:什么是領(lǐng)導(dǎo)力 二、領(lǐng)導(dǎo)力之識人藝術(shù) 1、相信身邊有人才 2、識別人才有方法 分享:識別人才的八大誤區(qū) 分享:識別人才的七種方
陳錦華
?《
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
》
商業(yè)模式
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程大綱 課程收益: 領(lǐng)導(dǎo)人有兩個工作的內(nèi)容,一個是“人”,一個是“事”。 有兩個原因使得人比事重要,首先,事是人做的。人的問題不解決,事的問題會一再出現(xiàn)
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運營中的核心運用 一、增值稅及稅金附加的核心運用 二、土地增值稅的的核心運用 三、企業(yè)所得稅的的核心運用 四、契稅的的核心運用
讀懂合伙人
九型人格
在組建團隊前已經(jīng)健全了各項制度,但是最后合伙人還是各奔東西。合伙人解散的原因很多,不乏有體制和制度不健全而導(dǎo)致分手,但也會有一些小事而導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾,最后沒
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