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季程
季程老師作為行業(yè)的老兵，有著十七年從業(yè)經(jīng)驗，從前線到后臺，擁有豐富的行業(yè)實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗，致力于房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)培訓(xùn)架構(gòu)的搭建及業(yè)務(wù)管理，有著上千場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的實踐培訓(xùn)
張謙
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《經(jīng)營智慧》課程大綱 課程目標： 1、提升戰(zhàn)略思維，重視年度計劃和執(zhí)行策略，會做目標分解； 2、通過薪酬考核、機制優(yōu)化，提高員工執(zhí)行力，促進業(yè)績提升； 3、會做進
吉麗穎
門店
人才的選育用留
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人力資源
門店
管理
非人力管理
第一章 店長必須掌握的人力資源管理常識 1. 人是公司的資產(chǎn) 2. 重視人事規(guī)章制度 3. 重視員工檔案管理 第二章 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？ 1. 招聘面試
俞士耀
銷售就該這么干
銷售技巧
汽車后市場
門店
銷售技巧
零售店銷售痛苦： 1、員工不愿意開口 2、技工不懂銷售 3、員工銷售能力差 4、容易把客戶得罪 5、銷售員態(tài)度不積極 6、員工對產(chǎn)品了解不透測 7、老板在店銷售好
俞士耀
門店
就該這么干
門店
營銷
課程說明： 汽車后市場規(guī)模越來越大，車子保有量越來越高，可是
門店
利潤卻越來越低，經(jīng)營也越來越困難，為何？有些人叫苦連天，有些店鋪卻異常紅火，在“艱難的市場環(huán)境下”
李姍
數(shù)據(jù)運營—剖析零售及電子商務(wù)數(shù)據(jù)化管理
中層管理
營銷管理
電子商務(wù)
門店
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精細化管理
《數(shù)據(jù)運營—剖析零售及電子商務(wù)數(shù)據(jù)化管理》 【課程目的】 零售業(yè)出路不盡是線上線下的成功融合，更源于對數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、實現(xiàn)可預(yù)測、可指導(dǎo)、也就是常說的數(shù)據(jù)
李一環(huán)
連鎖企業(yè)商學(xué)院：賦能加盟商和賦能連鎖
門店
，連鎖
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人才復(fù)制體系
連鎖企業(yè)商學(xué)院組建
連鎖企業(yè)大學(xué)組建
連鎖品牌商學(xué)院
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標桿營銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院 連鎖品牌表面上是
門店
連鎖，實際上是人才復(fù)制 賦能加盟商，賦能管理層 賦能銷售，賦能店長，賦能
門店
連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想 老板就是院長 高層就是講
任超一
銷售說明書：成就銷冠的必修秘籍
團隊建設(shè)
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銷售技巧
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管理
成就銷冠團隊之工具篇 銷售說明書：成就銷冠的必修秘籍 【課程名稱】銷售說明書：成就銷冠的必修秘籍 【課時】2 天 【課程對象】銷售員，銷售主管，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)
任超一
銷售體檢表：銷冠必用的業(yè)績診斷表
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門店
管理
成就銷冠團隊之改進篇 銷售體檢表：銷冠必用的業(yè)績診斷表 【課程名稱】 銷售體檢表：銷冠必用的業(yè)績診斷表 【課時】2 天 【課程對象】銷售主管，銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，
高定基
經(jīng)銷商
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鋪合伙人制度與股權(quán)激勵培訓(xùn)課程
合伙人
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經(jīng)銷商
【課程大綱】 第一講 合伙人的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢 1.合伙人的歷史淵源 2.合伙人在法律上的含義 3.合伙人必然發(fā)展的六個理由 案例：晉商的頂身股制度 第二講 經(jīng)銷商
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