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馬星
OKR
全員績效提升實戰(zhàn)訓練營
人力資源
績效管理
薪酬管理
非人力管理
OKR
全員績效提升實戰(zhàn)訓練營 課程大綱 第一講
OKR
績效管理概述 1、績效管理具有重要意義，尚存顯著可提升空間 案例及快速研討：小米、衡水中學、講師咨詢案例的績
鄧志文
OKR
敏捷績管理的落地實操技巧
績效管理
領導力
OKR
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
一、課程背景
OKR
全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被華爾街投資銀行家
謝寧
華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為
OKR
——謝寧老師版權課程
績效管理
OKR
組織績效
個人績效
PBC
華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為
OKR
——謝寧老師版權課程 【課程背景】： 在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c
梁葉
運用
OKR
（目標與關鍵成果工作法）實現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運用
OKR
（戰(zhàn)略目標與關鍵成果法）實現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
宋致旸
OKR
績效實踐：重新定義績效管理
人力資源
績效管理
團隊管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認認真真走形式”的現(xiàn)象，同時企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。 當
黃志新
KPI績效考核+
OKR
目標工作法
阿米巴
合伙人制度
股權
薪酬
績效
KPI績效考核+
OKR
目標工作法 【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內容 引言 課前調查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
方南
方南《
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
工作法
KPI
OKR
開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1.準確把握
OKR
的內容、思想、理念及特點； 2.熟練掌握
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開發(fā)的主要程序和工具； 3
方南
方南《通信運營商
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器
OKR
通信
OKR
OKR
工作法
方南《通信運營商
OKR
工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器 【課程收益】 1. 正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢 2. 分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢
林海
業(yè)績?yōu)橛簭年P鍵成果
OKR
到關鍵行動計劃OKA
中層管理
執(zhí)行力
課名稱：《業(yè)績?yōu)橛簭年P鍵成果
OKR
到關鍵行動OKA》 課程大綱 一、學員對象：中高層管理者 二、培訓時長：2天，12小時 三、課程背景 公司業(yè)績優(yōu)先，自然重視績
董天樂
目標驅動
OKR
——提升團隊驅動力
團隊驅動力
團隊執(zhí)行力
團隊協(xié)作力
團隊凝聚力
目標管理
OKR
1. 落地
OKR
系統(tǒng)，提升企業(yè)執(zhí)行力（1 小時） 1)
OKR
系統(tǒng)四要素 2)
OKR
系統(tǒng)為企業(yè)、團隊、員工帶來的價值 3) 小組討論：我們如何獲得
OKR
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