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培訓體系講師課程
陶維
培訓體系
建立
培訓師培訓
第一節(jié):認識企業(yè)培訓 一、為什么企業(yè)需要培訓 1、培訓的實質 2、企業(yè)經營的三大支柱 3、企業(yè)為什么要培訓 4、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng) 5、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略價值 二、為什么
胡鳳芩
企業(yè)發(fā)展中的
培訓體系
建設
培訓管理
企業(yè)發(fā)展中的
培訓體系
建設 【培訓背景】 培訓的存在并不是為了解決培訓問題而設立的,更多的是為企業(yè)的發(fā)展而衍生的。培訓從最基本的師帶徒到最高層的學習型組織,需要走完許
閆嵐
企業(yè)經理構建與管理
培訓體系
OJT
項目管理
一、課程背景: 公司持續(xù)經營,在于完善的人才培養(yǎng)體系。越來越多的企業(yè)采用內部培養(yǎng)的方式來培育人才,但一些內部講師由于缺少構建知識體系,技能僅僅停留在“知”層面,企業(yè)
賈春濤
如何建立
培訓體系
與制定年度培訓計劃
培訓管理
第一講:現(xiàn)有培訓方法解析 第二講:突破傳統(tǒng),培訓需要創(chuàng)新 第三講:對企業(yè)培訓的要求 第四講:如何建立有效的員工
培訓體系
第五講:企業(yè)培訓的風險及其防范策略
王鐵君
培訓體系
與培訓管理
培訓管理
培訓體系
與培訓管理 課程目標 - 為培訓管理者職能及角色轉變做好能力和態(tài)度上準備 - 學習從企業(yè)戰(zhàn)略重點制定學習戰(zhàn)略及計劃 - 學習培訓需求評估工具和流程 - 探索
田敬國
基于核心勝任力的渠道管理員分級
培訓體系
項
營銷管理
第一篇 第一篇 社會渠道現(xiàn)狀分析 第一講 渠道管理方面 第二講 渠道營銷方面 第二篇 基于分層分級的渠道管理 第一講 社會渠道整體價值評估 ? 顯性價值 ? 隱性價
鄒莫
構建企業(yè)
培訓體系
培訓管理
1. 培訓中的挑戰(zhàn)和難題 2.
培訓體系
建設的關鍵點 培訓能解決的問題 如何設計培訓目標 如何設計培訓內容 &
劉云
構建績效導向的
培訓體系
培訓管理
一、培訓在企業(yè)管理中的定位 什么是培訓:培訓與發(fā)展概念澄清 為什么培訓效果不彰 企業(yè)培訓與發(fā)展工作的現(xiàn)狀、誤區(qū)
薛錫
學習地圖在
培訓體系
中的運用
企業(yè)管理
3. 課程大綱 第一章:客觀理性分析培訓的問題和現(xiàn)狀,了解培訓的影響力模型和戰(zhàn)略價值,知道企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓規(guī)劃。 30-40分鐘 1.1 培訓影響力模
吳全明
企業(yè)內部全面
培訓體系
的構建
培訓管理
課程大綱: 一、兩大層面 1、資源層面:(內部講師隊伍、外部培訓資源、培訓硬件設備、培訓資源預算、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案) 2、運作層面:(企業(yè)培訓
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