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企業(yè)文化講師課程
劉上
從猜疑的列車下來
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
項(xiàng)目管理
九型人格
曹操生性多疑，殺楊修，殺華佗，諸葛亮的草船借箭也是利用了他多疑這一點(diǎn)。忠誠型的人往往也有多疑的特點(diǎn)，比如有人當(dāng)面夸獎他時(shí)，他的第一反應(yīng)是：他為什么要夸獎我？是不是
劉上
劉上說——最后的成果更重要
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
職業(yè)規(guī)劃
北京
人們常說：六月的天是孩子的臉，說變就變。自我型的人就像長不大的小孩，他們情緒變化很快。感覺好時(shí)，思維敏捷，靈感迸發(fā)；感覺不好時(shí)，難以進(jìn)入工作狀態(tài)，整個(gè)人也會沉悶沮
劉上
劉上說——創(chuàng)造自己的時(shí)代
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
足球、籃球和排球都是講求集體合作的運(yùn)動項(xiàng)目，那不是單人的秀場，而是團(tuán)隊(duì)凝聚力最強(qiáng)的體現(xiàn)，NBA球隊(duì)的主場優(yōu)勢，那是多強(qiáng)的凝聚力，德國足球沒有多少是超級巨星，但是德
涂遠(yuǎn)偉
展望未來-如何建立共同愿景
企業(yè)愿景
企業(yè)文化
構(gòu)建愿景
企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、培訓(xùn)名稱 如何建立共同愿景 二、培訓(xùn)背景 組織要想獲得成功，就必須建立全體員工的共同奮斗目標(biāo)。并引導(dǎo)員工為之努力奮斗。 本課程圍繞如何明確價(jià)值觀，如何構(gòu)建共同
儲桂榮
目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處
儲桂榮
企業(yè)中層管理六脈神劍（翡翠版 2天）
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
企業(yè)文化
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
用兩天時(shí)間，讓自己的企業(yè)中高層更加符合中國企業(yè)經(jīng)營管理之道，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值高效提升！ 企業(yè)需要不斷對管理人員進(jìn)行大量的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能夠貫徹企業(yè)始終，確保團(tuán)隊(duì)高效
劉上
創(chuàng)新是第一動力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐與根本要求，在這個(gè)高速發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，需要高度重視創(chuàng)新的作
姚光林
《打造基業(yè)長青的
企業(yè)文化
》
企業(yè)文化
一、
企業(yè)文化
概述 （一）
企業(yè)文化
定義 （二）
企業(yè)文化
結(jié)構(gòu) 二、如何做好
企業(yè)文化
（一）
企業(yè)文化
體系構(gòu)建 1、
企業(yè)文化
要素體系 2、
企業(yè)文化
管理體系 （二）
企業(yè)文化
張良全
企業(yè)員工信任的力量
信任
團(tuán)隊(duì)信任
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)激勵
企業(yè)文化
【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，更多的90、00后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工和客戶進(jìn)行抽象化、簡單化、
張良全
企業(yè)和團(tuán)隊(duì)凝聚力升級
企業(yè)文化
凝聚力
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)激勵
積極心態(tài)
【課程背景】 隨著科技和市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部分工越來越精細(xì)，企業(yè)考核的指標(biāo)越來越具體，這樣的企業(yè)環(huán)境，如果沒有強(qiáng)有力的組織文化凝聚力的感召，往往會出現(xiàn)部門墻、本位
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