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人才培養(yǎng)講師課程
劉慧娟
【人才發(fā)展公開(kāi)課】以人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展
人才發(fā)展
人才梯隊(duì)建設(shè)
人才庫(kù)
人才培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
【課程簡(jiǎn)介】 人才建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源保障，是可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力?！爸绿煜轮握咴谌瞬?，國(guó)勢(shì)之強(qiáng)由于人”，人才發(fā)展不僅成為國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)，在時(shí)代
黃兆華
課程模塊七：《海外人力資源管理實(shí)踐》
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際化培訓(xùn)
國(guó)際化
人才培養(yǎng)
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導(dǎo)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的十大挑戰(zhàn)之人力資源的挑戰(zhàn) 課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其
黃兆華
課程模塊八：《跨文化溝通管理》
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際化
人才培養(yǎng)
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展所遭遇的跨文化挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策 課程特色：課程
黃兆華
課程模塊十二：《海外子公司總經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》
國(guó)際化
人才培養(yǎng)
國(guó)際貿(mào)易
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享 課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 課程特色： 課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的
黃兆華
課程模塊十一：《海外子公司運(yùn)營(yíng)管理》
國(guó)際化
人才培養(yǎng)
國(guó)際貿(mào)易
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享 課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 課程特色： 課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的
黃兆華
課程模塊十：《海外并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)》
國(guó)際貿(mào)易
國(guó)際化
人才培養(yǎng)
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享 課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 課程特色： 課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的
黃兆華
課程模塊九：《國(guó)際商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)》
國(guó)家化
人才培養(yǎng)
國(guó)際貿(mào)易
授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導(dǎo)： 談判無(wú)處不在 海外生活的典型場(chǎng)景：當(dāng)你在海外誤機(jī)時(shí)如何通過(guò)談判度過(guò)難關(guān)
尹義法
微觀領(lǐng)導(dǎo)力-3.目標(biāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中基層干部
管理
人才培養(yǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)品牌課程介紹-3.目標(biāo)管理 主講：尹義法 時(shí)長(zhǎng)：7hX1天 一、課程簡(jiǎn)介 《職場(chǎng)縱橫微觀領(lǐng)導(dǎo)力》系列課程面向職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)，覆蓋從骨干員工
王飛
《銷(xiāo)售
人才培養(yǎng)
·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》
精準(zhǔn)銷(xiāo)售
銷(xiāo)售模式
培育
管控
課程背景： 本課程是一套解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
人才培養(yǎng)
與管理的終極方案。從企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)（基礎(chǔ)建設(shè)）開(kāi)始，逐步變觀念，定標(biāo)準(zhǔn)，建系統(tǒng)，提技巧，促績(jī)效。 《銷(xiāo)售
人才培養(yǎng)
·發(fā)展
王澤仁
《創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理與
人才培養(yǎng)
》
團(tuán)隊(duì)
激勵(lì)
管理
人才
《創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理與
人才培養(yǎng)
》 主講：王澤仁 【課程背景】 人才是一個(gè)企業(yè)最大的資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，人才的重要性不言而喻
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