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人力講師課程
熊瑞
打造企業(yè)干部3項(xiàng)核心技能:會(huì)做人·做成事·傳文化
領(lǐng)導(dǎo)力
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人力
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培訓(xùn)管理
課程背景: 作為世界最大的快餐連鎖企業(yè)(近15年來(lái)一直位居全球100強(qiáng)品牌企業(yè)前8名),67年來(lái)已經(jīng)為全世界各行各業(yè)輸送了100+萬(wàn)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,不乏有在政界
蔣小華
賦能工作法 ——六步打造自驅(qū)動(dòng)高效能團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力
資源
第1章 認(rèn)知賦能:領(lǐng)導(dǎo)的核心工作不是管理,而是賦能 1. 什么是賦能?賦能的核心內(nèi)涵是什么? 2. 乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的差別; 3. 為什么賦能領(lǐng)導(dǎo)者能挖掘員
蔣小華
凝心聚力 如何打造合力攻堅(jiān)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
人力
資源
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 榮辱與共:組建一支能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1. 何謂團(tuán)隊(duì):人在一起叫團(tuán)伙,心在一起叫團(tuán)隊(duì); 2. 團(tuán)隊(duì)精神:合作共贏、主動(dòng)溝通、協(xié)作配合和勇于當(dāng)責(zé); 3. 凝
蔣小華
人才濟(jì)濟(jì) 非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力
資源
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人才的識(shí)別、選拔與任用(1天) 第1章 人才管理:管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 為什么你總是感覺無(wú)人可用? 2. 為什么人才賦能越來(lái)越受到關(guān)注? 3. 商界領(lǐng)袖的人才
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升九維修煉之六:績(jī)效與激勵(lì)管理
中層管理
人力
資源
績(jī)效管理
一、 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知 1、 績(jī)效管理是什么? 2、 績(jī)效管理的演變歷程 3、 績(jī)效管理在
人力
資源管理中的地位 二、組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 三、績(jī)效管理基本思路
趙磊
人力
資本與管理層激勵(lì)
激勵(lì)
? 第一部分:
人力
資本的概念與在企業(yè)作用 1、知識(shí)如何轉(zhuǎn)化為
人力
資本并產(chǎn)生價(jià)值 2、
人力
資本的常見分析理論與研究模型 3、企業(yè)
人力
資本界定方式在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)
人力
資源
營(yíng)銷管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)管理
集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在公司范圍內(nèi)加
人力
資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理,針對(duì)集團(tuán)公司
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資源戰(zhàn)略管理方針,集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)
蔣小華
非
人力
資源經(jīng)理的
人力
資源管理
非
人力
管理
第1章 人才管理:管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 管理者應(yīng)成為
人力
資源專家(人人都是人才官); 2. 商界領(lǐng)袖的人才觀——人才管理的意義和價(jià)值; 3. 企業(yè)與人才究竟是
方二紅
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力
資源
中層管理
第一方面是人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)搭建對(duì)于公司的目的 我們分五點(diǎn)來(lái)分享 第一點(diǎn)我們通過人才梯隊(duì)建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來(lái)發(fā)展需要的人才 第二點(diǎn)我們做好明確的增強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃
李嘉偉
【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
營(yíng)銷管理
人力
資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯,“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)端; 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)形態(tài)的主戰(zhàn)場(chǎng)、思想權(quán)和話語(yǔ)權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一,我們?cè)?
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