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沙盤講師課程
裴章先
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
沙盤
模擬
沙盤
模擬
非財(cái)
沙盤
模擬
直面問(wèn)題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從
裴章先
《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
沙盤
模擬課程
沙盤
模擬
運(yùn)營(yíng)
沙盤
模擬
課程特點(diǎn)： 1、
沙盤
演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛點(diǎn)； 3、分組競(jìng)爭(zhēng)——紅藍(lán)對(duì)抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團(tuán)
裴章先
《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行
沙盤
模擬課程
沙盤
模擬
戰(zhàn)略管理
沙盤
管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒(méi)有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對(duì)公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突—
裴章先
《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策
沙盤
模擬課程
沙盤
模擬
經(jīng)營(yíng)
沙盤
模擬
靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營(yíng)型管理 2、靜態(tài)化管理 動(dòng)態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營(yíng) 理性化經(jīng)營(yíng) 4、內(nèi)向型經(jīng)營(yíng) 外延型經(jīng)營(yíng) 5、拍腦門決策 科學(xué)化決策
劉月松
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
沙盤
模擬
領(lǐng)導(dǎo)力
沙盤
模擬
《管理升維》卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
沙盤
模擬演練課程 課程主旨：
劉月松
市場(chǎng)營(yíng)銷與管理
沙盤
模擬課程
市場(chǎng)營(yíng)銷
沙盤
模擬
《巔峰對(duì)決-市場(chǎng)營(yíng)銷與管理
沙盤
模擬課程》 課程宗旨： 樹(shù)立管理者的現(xiàn)代營(yíng)銷思想和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析營(yíng)銷環(huán) 境、把握營(yíng)銷機(jī)會(huì)、制定營(yíng)銷計(jì)劃、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
劉月松
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
沙盤
模擬課程
財(cái)務(wù)管理
沙盤
直面問(wèn)題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂； 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從
劉月松
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策
沙盤
模擬課程
團(tuán)隊(duì)管理
沙盤
模擬
很多管理者認(rèn)為： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是要統(tǒng)一價(jià)值觀，一種思想，一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)步調(diào)，一個(gè)聲音 良好的團(tuán)隊(duì)精神就是無(wú)私奉獻(xiàn)精神，為了團(tuán)隊(duì)利益我們必須放棄自我 好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定
劉月松
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行
沙盤
模擬課程
戰(zhàn)略
沙盤
模擬
沙盤
模擬
劉月松老師
《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行
沙盤
模擬課程 旨在通過(guò)
沙盤
模擬推演，牢固樹(shù)立管理 理者的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)，有效提升學(xué)員的戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)能力。 學(xué)員將親手制定模擬
劉月松
理性經(jīng)營(yíng)與決策
沙盤
模擬課程
經(jīng)營(yíng)管理
沙盤
模擬
劉月松老師
課程引言： 管理的重心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是決策； 企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理！ 靶向痛點(diǎn)： 1、事務(wù)型管理 —— 經(jīng)營(yíng)型管理 2、靜態(tài)化管理 —— 動(dòng)態(tài)化管理 3、非
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