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薪酬講師課程
李大濤
薪酬
設(shè)計與多元化用工風(fēng)險管理
人力資源
勞資法律
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計與多元化用工風(fēng)險管理 一、 課程背景 近幾年出臺的政策法規(guī)—— 隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實施,由于不
何新云
H-09
薪酬
管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的
薪酬
解決方案
薪酬
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1. 企業(yè)
薪酬
戰(zhàn)略與理念介紹 ? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對
薪酬
體系設(shè)計的影響 ? 互動:我們選擇怎樣的
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戰(zhàn)略――幾種
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戰(zhàn)略介紹 ? 幾個公司的
薪酬
理
馬利
《
薪酬
績效管理系統(tǒng)設(shè)計運用實戰(zhàn)輔導(dǎo)班》
薪酬
績效
實戰(zhàn)
輔導(dǎo)班
一、企業(yè)
薪酬
績效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評價 1、
薪酬
績效管理成熟度評價理念與認知 2、
薪酬
績效管理成熟度評價的價值與目的 3、
薪酬
績效管理成熟度評價體系構(gòu)建工具
李春佳
《激勵系統(tǒng)》
人力資源
股權(quán)激勵
薪酬
管理
績效管理
財務(wù)管理
什么階段的企業(yè)適合學(xué)習(xí)激勵系統(tǒng)? 1)企業(yè)在剛起步階段; 2)企業(yè)在發(fā)展期老板靠個人能力及精力無法管理,想要系統(tǒng)化管理的階段; 3)企業(yè)在成熟期團隊及業(yè)績遇到瓶頸
李春佳
《激勵通》
人力資源
財務(wù)管理
績效管理
股權(quán)激勵
薪酬
管理
【激勵通學(xué)習(xí)收益】 1、深度了解人性,根據(jù)人性需求,定向激勵; 2、深度了解員工需求,明確科學(xué)的激勵方法; 3、根據(jù)不同行業(yè)類型個性化設(shè)計出激勵方案; 4、根據(jù)不
劉學(xué)元
人工成本管控與精益化人力資本管理
薪酬
管理
人力資源
隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強人工成本管控,實現(xiàn)精益化管理,是人力資源管理的重要職能。人力成本管控,既是一個戰(zhàn)略問題,也是一個技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的競
陳陽
《通透人性的分錢機制》
薪酬
績效
一、【課程背景】 隨著社會的進步,90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體,傳統(tǒng)的
薪酬
分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰(zhàn)出發(fā),跳出傳統(tǒng)
薪酬
設(shè)計的理念與框架
張驪
績效管理與
薪酬
激勵
績效
薪酬
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,
薪酬
是人力資源管理的一個重要工具,也是激勵員工的最主要的因素。 隨著我國市場經(jīng)濟進程的深化,企業(yè)在
薪酬
苗艷龍
金牌HR人力資源管理培訓(xùn)
人力資源
薪酬
管理
第一講:追本溯源有的放矢 定位篇——人力資源部的職能定位 一、人力資源部的角色定位 1、傳統(tǒng)人事部門定位 2、戰(zhàn)略人力資源部門定位職業(yè)定位分析圖 二、戰(zhàn)略人力資源
劉宣德
戰(zhàn)略性績效
薪酬
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
薪酬
管理
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和
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