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薪酬設(shè)計(jì)

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張海林基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理

陳忠安牽引式績(jī)效考核與寬帶式薪酬

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全晉賢激勵(lì)性薪酬體系

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一、課程背景面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏“？如何通過(guò)策略

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薪酬管理制度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師周科榮老師為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，公司提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

梁偉明崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略

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