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新零售講師課程
武威
馬云的五新理論與企業(yè)的未來戰(zhàn)略
馬云
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阿里巴巴
第一章 這是一個不斷顛覆的時代,巨頭已經先行一步了 1.看看原創(chuàng)人阿里巴巴是如何布局“五新”領域的 2.華為在“五新”領域的的布局 3.小米和京東在“五新”領域的
唐興通
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策略店面引流移動互聯(lián)網o2o線上線下營銷講師培訓課
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引流講師
《
新零售
策略與實踐推動》 課程收益: 通過本課程的學習,掌握
新零售
及實踐推廣的知識,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把
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周海斌
實體店鋪的互聯(lián)網運營實戰(zhàn)
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實體店
實體店鋪的互聯(lián)網運營實戰(zhàn) 課程主講:周海斌 課程時長:1天或者2天(根據(jù)客戶需求可作調整) 課程收益: 1. 了解互聯(lián)網新的運營方向和思路 2. 掌握如何選擇正確
周海斌
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課程主講:周海斌 課程時長:1天/6H 課程收益: 1. 學會促進終端合作的技巧 2. 掌握終端進貨頻次的五個方案 3. 學會提高老客戶回頭的三個核心技巧 4.
老妖蘇靜
《雙線營銷----傳統(tǒng)企業(yè)
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模式與新營銷策略》
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《雙線營銷----傳統(tǒng)企業(yè)
新零售
模式與新營銷策略》 --老妖蘇靜 一,實體真的經營不下去了嗎?(1小時)1.
新零售
時代來臨 電商的生存現(xiàn)狀 實體店商的生存狀 馬云
盛斌子
新零售
培訓講師盛斌子:區(qū)域經理自我修煉
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新零售
培訓講師盛斌子:區(qū)域經理自我修煉 主講/盛斌子 課程受眾:銷售精英、區(qū)域經理 授課老師:盛斌子 授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+
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培訓講師盛斌子:門店管理操作與引流活動方案
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新零售
培訓講師盛斌子:門店管理操作與引流活動方案 主講人/盛斌子老師 一、 360度引流 1. 非競爭對手導購、店長、老板,在專業(yè)市場瘋狂加粉 2. 老顧客+會員
盛斌子
新零售
培訓講師盛斌子:公司經營、營銷數(shù)據(jù)分析管理
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商業(yè)模式
新零售
培訓講師盛斌子:公司經營、營銷數(shù)據(jù)分析管理 主講人/盛斌子 上篇:分公司營銷規(guī)劃系統(tǒng)設計 一、 營銷數(shù)據(jù)管理閉環(huán)思維邏輯 目標數(shù)據(jù) 計劃數(shù)據(jù) 動作分解中的關
陳衛(wèi)中
《
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時代下的阿里巴巴管理創(chuàng)新》
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新零售
時代下的阿里管理創(chuàng)新》 n 課程背景: 阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長為世界的互聯(lián)網巨頭,旗下業(yè)務從最初阿里國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如
《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文)的理解與適用
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一、《指導意見》政策背景 二、《指導意見》政策目標與定位 三、央企采購管理體系建設 結合國標GB/T 43711-2024和團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(20
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