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系統(tǒng)講師課程
丁堅(jiān)
人力資源管理六大模塊
系統(tǒng)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
人力資源
【課程背景】 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價(jià)值和其具有的主觀能動(dòng)性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位。如何在管理工作
高建華
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的
系統(tǒng)
思考與體系保障
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
本課程突出特色： ? 復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化 ? 深?yuàn)W的理論通俗化 ? 零散的問題
系統(tǒng)
化 ? 枯燥的文字圖象化 ? 演講的表達(dá)本地化 ? 經(jīng)營(yíng)的眼光全球化 本課程的內(nèi)容
張甲琛
系統(tǒng)
成型~~
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
蔣小華
中層管理能力提升
系統(tǒng)
訓(xùn)練方案（MTP4天版）
中層管理
第1天：管理素養(yǎng)與執(zhí)行力提升 1 第2天：高效溝通與協(xié)同力提升 3 第3天：創(chuàng)新思維與決策力提升 4 第4天：卓越領(lǐng)導(dǎo)與帶隊(duì)育人 6 ?課程時(shí)長(zhǎng)：4天 ?課程形式
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)不斷“暴雷”下承建方結(jié)算管理與索賠風(fēng)險(xiǎn)管控
系統(tǒng)
構(gòu)建》課程課綱
地產(chǎn)暴雷
結(jié)算管理
索賠
引子（結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理案例） 第一章 工程項(xiàng)目管理中的資金收支及管控總括 一、項(xiàng)目總包墊資..............源與管控籌措 二、工程項(xiàng)目的4點(diǎn)“到款”管理 三
蒲忠強(qiáng)
惠澤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
系統(tǒng)
平臺(tái)
開業(yè)營(yíng)建
再職培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)文化
戶外拓展培訓(xùn)
實(shí)操模擬演練
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、合作雙贏、結(jié)果說話 C 培訓(xùn)如若不能與企業(yè)績(jī)效連接，培訓(xùn)將失去本原 C 培訓(xùn)不能和業(yè)務(wù)連接，培訓(xùn)將失去意義 C 培訓(xùn)不能與管理連接，培訓(xùn)將無法有
張甲琛
系統(tǒng)
成型
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
廣東
ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟(jì)學(xué)
張海林
如何打造高效能組織運(yùn)營(yíng)
系統(tǒng)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控
薪酬管理
績(jī)效管理
【課程背景】 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨更多的挑戰(zhàn)。中國(guó)的大中小型企業(yè)上千萬家，無不面臨著運(yùn)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展的問題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理如何實(shí)施？采用什么措施有效運(yùn)營(yíng)企
蘭俠
蘭俠老師銷售成交必殺36計(jì)課程大綱
銷售技巧
營(yíng)銷培訓(xùn)
成交技巧
銷售成交
成交
系統(tǒng)
培訓(xùn)
銷售成交必殺36計(jì)課程大綱 1、形象計(jì) 2、稱呼計(jì) 3、贊美計(jì) 4、情感計(jì) 5、認(rèn)親計(jì) 6、美人計(jì) 7、送禮計(jì) 8、同情計(jì) 9、酒桌計(jì) 10、同頻計(jì) 11、驚喜計(jì)
許愿
許愿老師的《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期成本管控
系統(tǒng)
構(gòu)建與資金收支管控》課程
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
全生命周期成本
項(xiàng)目資金管控
引子： 第一章 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控思維 一、中國(guó)*建****的工程承建項(xiàng)目的開篇案例 二、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”
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