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研發(fā)講師課程
王曉明
全價值鏈分析
研發(fā)
生產(chǎn)
供應(yīng)
銷售
人力
財務(wù)
1、全價值鏈分析:包括
研發(fā)
、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)、組織優(yōu)化和人力資源價值鏈; 2、企業(yè)改善前的基礎(chǔ)建設(shè):突破運營管理的五個內(nèi)容; 3、企業(yè)如何賺到理想的利潤:通
周水根
《
研發(fā)
項目管理研討式培訓(xùn)》
研發(fā)
項目管理
研討式培訓(xùn)
課程大綱(研討為主) 一、案例分析(可選項) 案例:項目經(jīng)理的煩惱 討論: 李明在項目A中遇到了哪些困難? 最關(guān)鍵的問題是什么? 如果你是分管項目管理的領(lǐng)導(dǎo),你
周水根
《
研發(fā)
項目管理沙盤實戰(zhàn)》-適用汽車行業(yè)
研發(fā)
項目管理
汽車
s沙盤
課程大綱 一、項目與項目管理綜述 1.教學(xué)片一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的 ? 分析討論: ü 什么是項目?項目的特征有哪些? ü 什么是管理?什么叫項目管理
周水根
《新產(chǎn)品開發(fā)流程和
研發(fā)
項目管理》
新產(chǎn)品
開發(fā)流程
項目管理
課程大綱 一、 案例分析 1. 請參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: ? A公司的項目管理存在哪些問題? ? 如果你
周水根
《
研發(fā)
項目管理案例分析與沙盤實戰(zhàn)》
項目管理
可以使用學(xué)員的
研發(fā)
項目為演練標(biāo)的項目! 課程大綱 一、案例分析 (可選項) 1.請參考案例分析材料,并進(jìn)行討論: A公司的項目管理存在哪些問題? 如果你
周水根
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》
企業(yè)管理
研發(fā)
效率
《
研發(fā)
效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期》 課程背景
研發(fā)
是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源,但
研發(fā)
的高投入、高風(fēng)險的特性決定,企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的
研發(fā)
體系才能發(fā)揮出這
AI時代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景:當(dāng)今時代,AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
團(tuán)隊內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團(tuán)隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
許愿老師的《融資租賃保理實務(wù)操作和案例分析》課程
融資租賃
保理
引子(含案例) 第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實踐案例 一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實踐 二、 融資租賃的..........度剖析 三、新監(jiān)管.....
《AI讓“工作匯報”爆炸式提效》
AI
工作提效
工作匯報
第一講:AI認(rèn)知篇 一、 關(guān)于AI你都了解哪些信息 二、 國內(nèi)外有哪些AI產(chǎn)品,可以快速提升你工作效率。 第二講:AI方法篇 常用的 5 種提問方法 一、 指令式
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