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研發(fā)
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【課程總目錄】 第一部分 全球化視界 — 采摘可復(fù)制可操作行動級精華 第二部分 傳統(tǒng)
研發(fā)
再認(rèn)識 — 時間/成本/質(zhì)量三維度 第三部分 現(xiàn)代
研發(fā)
DFMEA深度解析
張鶴飛
研發(fā)
績效管理
績效管理
研發(fā)
績效
1、
研發(fā)
績效管理概述 1.1 卓越績效模型 1.2 卓越績效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績效的四環(huán)模型(個人素質(zhì)、職位要求、管理風(fēng)格、組織
索勝軍
高效
研發(fā)
體系的搭建-來自IBM 的IPD
ipd
項目管理
研發(fā)
管理
課程背景 國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺復(fù)雜度的增加,往往面臨著費用升高、效率下降、浪費嚴(yán)重、開發(fā)周期過長,企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。
徐增利
基于用戶體驗的產(chǎn)品設(shè)計與
研發(fā)
產(chǎn)品思維
用戶體驗
ui
交互設(shè)計
產(chǎn)品
研發(fā)
能力
1、 產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品
研發(fā)
能力的層次 市場驅(qū)動的產(chǎn)品
研發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別, 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃與
張鶴飛
軟件
研發(fā)
管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項目管理
軟件
研發(fā)
管理工具及軟件企業(yè)流程改進
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術(shù)評審點 3、
黃飛宏
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之
研發(fā)
創(chuàng)新》
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
研發(fā)
創(chuàng)新
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之
研發(fā)
創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景: 行業(yè)競爭非常激烈,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,運營成本居高不下,傳統(tǒng)企業(yè)如何生存? 行業(yè)不會消失,用戶需求還會
AI時代的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
課程背景:當(dāng)今時代,AI已成為推動各行業(yè)發(fā)展的重要力量,AI的發(fā)展歷程見證了技術(shù)的巨大飛躍,AI 不僅改變了工作模式,更對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和組織運營提出了全新挑戰(zhàn)。 A
一盤散沙的團隊如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團隊建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團隊就是驅(qū)動前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團隊成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時拖拖拉拉,毫無效率;員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
企業(yè)家
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領(lǐng)導(dǎo)力是一種通過引導(dǎo)和支持員工成長,
團隊內(nèi)耗嚴(yán)重?這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)!
團隊建設(shè)
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培訓(xùn)管理
企業(yè)的競爭,本質(zhì)上是團隊的競爭。然而,當(dāng)下許多企業(yè)的團隊,卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車,看似在運轉(zhuǎn),實則舉步維艱。從上至下,高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望,精心制定的規(guī)劃難以落地
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