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預(yù)算講師課程
鄒韜翰
經(jīng)營(yíng)
預(yù)算
系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、什么是經(jīng)營(yíng)
預(yù)算
： 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場(chǎng),在給定的資源條件下制定的經(jīng)營(yíng)管理方案,也是企業(yè)各級(jí)管理者日常運(yùn)作和決策的指導(dǎo)與目標(biāo) 二、經(jīng)營(yíng)
預(yù)算
釋義：
邵勵(lì)
從
預(yù)算
體系的建立到全面
預(yù)算
與績(jī)效管理
財(cái)務(wù)管理
一、
預(yù)算
管理基礎(chǔ)知識(shí)及理論回顧復(fù)習(xí) （一）
預(yù)算
及
預(yù)算
管理的概念，
預(yù)算
的作用。 1、什么叫
預(yù)算
？ 2、什么叫
預(yù)算
管理 3、從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解
預(yù)算
4、從公司
賈德明
《 人力成本
預(yù)算
及規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
人力成本
預(yù)算
及規(guī)劃
尤登弘
預(yù)算
與成本管理
非財(cái)管理
培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，14小時(shí) 教學(xué)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 工具實(shí)操 + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)家們也面
史永翔
如何做好企業(yè)年度
預(yù)算
集團(tuán)管控
陶維
培訓(xùn)費(fèi)用
預(yù)算
培訓(xùn)管理
【學(xué)員困惑】 先有
預(yù)算
，還是先有規(guī)劃？ 沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)難以后續(xù)開(kāi)展？ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何申請(qǐng)才能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心？ 經(jīng)費(fèi)不足如何開(kāi)展培訓(xùn)？ 培訓(xùn)資金緊張時(shí)遵循的策略？ 費(fèi)用預(yù)
伍健康
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與
預(yù)算
管理
財(cái)務(wù)管理
在現(xiàn)行的政策、市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為成本差異化，因此，客觀(guān)要求房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、有效降低成本。本課程提供了房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、
史永翔
YTT利潤(rùn)管控
預(yù)算
班
集團(tuán)管控
如何制定年度整體策略？ 如何分解部門(mén)
預(yù)算
指標(biāo)？ 如何落實(shí)口頭上的
預(yù)算
？ 如何有效控制
預(yù)算
結(jié)果？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)則立，不預(yù)則亡 讓先預(yù)、再算、后花，少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 《如何做好企
尤登弘
戰(zhàn)略性
預(yù)算
思維與成本管理
財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)時(shí)間: 2天，14小時(shí) 培訓(xùn)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 實(shí)操練習(xí) + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)略的落地執(zhí)行也
溫寧
高效
預(yù)算
管理與分析
財(cái)務(wù)管理
企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。高效
預(yù)算
是兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，其在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)
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