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預(yù)算講師課程
徐志勇
打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理(New)
全面
預(yù)算
營(yíng)運(yùn)資本
利潤(rùn)規(guī)劃
稅務(wù)籌劃
內(nèi)部控制
打造實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)經(jīng)理 主講:徐志勇 課程背景 ?經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備哪些管控技能,為企業(yè)轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障? ?財(cái)務(wù)經(jīng)理如何深入介入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
馬高參
美業(yè)招商會(huì)成功秘笈108式 第六式:招商會(huì)的費(fèi)用如何
預(yù)算
健康養(yǎng)生
項(xiàng)目管理
客戶管理
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
美業(yè)招商會(huì)成功秘笈108式 第六式:招商會(huì)的費(fèi)用如何
預(yù)算
編者:馬高參 今天是【美業(yè)招商會(huì)】主題經(jīng)驗(yàn)分享的第6天。 下面將繼續(xù)由中國(guó)美業(yè)招商會(huì)王【馬高參】老師為大
劉洋志
【沒有
預(yù)算
的老板如何做營(yíng)銷?】
營(yíng)銷管理
品牌策劃
深圳
營(yíng)銷
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷,營(yíng)銷,大多是營(yíng)而不銷。 做營(yíng)銷—— 策劃人頭疼的是沒創(chuàng)意(內(nèi)容); 營(yíng)銷人頭疼的是沒資源(渠道); 營(yíng)銷總監(jiān)頭疼的是沒錢(
預(yù)算
); 而老板可能頭疼的不是創(chuàng)意
屠建清
《企業(yè)全面
預(yù)算
管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
第一講 企業(yè)全面
預(yù)算
概述 一、全面
預(yù)算
管理 二、全面
預(yù)算
管理基礎(chǔ) 三、
預(yù)算
組織與
預(yù)算
編制體系 四、全面
預(yù)算
管理模式 五、全面
預(yù)算
管理存在的共性問題 六、特殊行業(yè)全
劉炳成
全面計(jì)劃
預(yù)算
沙盤模擬訓(xùn)練
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
全面計(jì)劃
預(yù)算
沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱 全面計(jì)劃
預(yù)算
管理: 財(cái)務(wù)
預(yù)算
、費(fèi)用
預(yù)算
、銷售
預(yù)算
生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等 融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、
方寶文
全面
預(yù)算
管理與控制
中層管理
財(cái)務(wù)管理
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
非財(cái)管理
1. 課程背景: 全面
預(yù)算
管理曾帶來中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的一次變革,這種變革的力量至今仍在延續(xù)。然而,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)全面
預(yù)算
管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻,特別是中小企
黃輝
全面
預(yù)算
管理
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
模塊一:理解
預(yù)算
的本質(zhì) 1.如何理解
預(yù)算
在公司管理中的作用 2.全面
預(yù)算
的戰(zhàn)略意義 3.什么是全面
預(yù)算
4.
預(yù)算
復(fù)雜嗎? 5.為何
預(yù)算
作用發(fā)揮不好? 6.
預(yù)算
與預(yù)
王美江
全面
預(yù)算
管理與全面成本控制
財(cái)務(wù)管理
一、全面
預(yù)算
管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 (一)全面
預(yù)算
管理的概念 1)從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面
預(yù)算
2)從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面
預(yù)算
3)從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理
王美江
全面
預(yù)算
管理和控制
財(cái)務(wù)管理
全面
預(yù)算
管理與績(jī)效控制——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn) 您是否正為以下事情煩惱: 1、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門和下屬子公司的各項(xiàng)信息,而不僅僅是事后分析控制? 2、
石斌
石斌財(cái)稅專業(yè)課程:全面
預(yù)算
管理與績(jī)效管理
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
互聯(lián)網(wǎng)
房地產(chǎn)
擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn):一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力;二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新
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