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預(yù)算講師課程
王琨
?物業(yè)企業(yè)全面
預(yù)算
管理和成本管控
全面
預(yù)算
成本管控
王琨 培訓(xùn)受眾: 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司
預(yù)算
相關(guān)人員。 課程大綱: 第一部分 全面
預(yù)算
管理意識(shí)培養(yǎng) 1、什么是全面
預(yù)算
管理 2、影響全面
預(yù)算
管理成效的八大誤區(qū)
屠建清
《制造業(yè)成本控制與
預(yù)算
管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 由于制造業(yè)產(chǎn)品原材料價(jià)格的不斷上漲和工資成本的不斷上升，成本控制與
預(yù)算
管理越來(lái)越重要。如何通過(guò)強(qiáng)化成本管控，增強(qiáng)企業(yè)全面
預(yù)算
力度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
屠建清
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析與
預(yù)算
管理》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 大數(shù)據(jù)不僅要關(guān)注實(shí)際數(shù)據(jù)量的多少，還要關(guān)注處理方法，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生巨大的創(chuàng)新價(jià)值。企業(yè)唯有切實(shí)利用好大數(shù)據(jù)，才能找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及其成因，進(jìn)而
楊正山
企業(yè)年度
預(yù)算
及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
預(yù)算
，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益： 古今中外無(wú)數(shù)成敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果不在事前做好周密的5W2H分析策劃，企業(yè)就無(wú)法確立可行的有激勵(lì)性
高峰
絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控
年度
預(yù)算
目標(biāo)管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
《絕對(duì)任務(wù)?-組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃與管控》課程特色： 1、實(shí)戰(zhàn) 2、實(shí)效 3、落地 4、訓(xùn)、練結(jié)合 5、高效轉(zhuǎn)化和落地輔導(dǎo) 從組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)入手，如何將組織目標(biāo)在團(tuán)
喻國(guó)慶
營(yíng)銷計(jì)劃與
預(yù)算
管理
中層管理
銷售技巧
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶管理
課程名稱：《營(yíng)銷計(jì)劃與
預(yù)算
管理》 課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn) 教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6小時(shí)（1天） 課程對(duì)象：全體營(yíng)銷人員 課程簡(jiǎn)介：“吃不窮、穿不窮、計(jì)劃不到處處窮；有計(jì)劃不亂，有
陳凱文
第十八課《三級(jí)
預(yù)算
》
品牌
策劃
營(yíng)銷
打靶營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)+
第十八課《三級(jí)
預(yù)算
》 課程介紹 一、課程特點(diǎn) 咨詢式授課：老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)企業(yè)核心問(wèn)題及解決之道； 二、授課方式 理論詳解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練 課程大綱 第一章 商貿(mào)
許愿
《房地產(chǎn)企業(yè)全面
預(yù)算
管理與成本精細(xì)化控制》
房地產(chǎn)企業(yè)
全面
預(yù)算
管理
成本精細(xì)化控制
引子： 第一節(jié)：以
預(yù)算
計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng) 一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)
預(yù)算
管理的特點(diǎn) 二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)......與組成 三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)
潘士榮
?《全面
預(yù)算
管理》課程大綱
財(cái)務(wù)
預(yù)算
管理
一、理解全面
預(yù)算
管理 1. 全面
預(yù)算
管理價(jià)值 2. 企業(yè)在全面
預(yù)算
管理上存在的問(wèn)題 3. 全面
預(yù)算
管理的流程 4. 全面
預(yù)算
管理的推行 5. 全面
預(yù)算
管理的困惑
許愿
《集團(tuán)公司成本精細(xì)分析與全面
預(yù)算
管理暨內(nèi)部控制》
集團(tuán)公司
企業(yè)成本
精細(xì)化分析
全面
預(yù)算
管理
內(nèi)部控制
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)成本要素與要點(diǎn)把握 ......... 一、企業(yè)成本的涵義與要點(diǎn) ...... 1、企業(yè)成本是什么...... 2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本
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