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余偉輝講師課程
余偉輝
第14章：單元生產(chǎn)，提高員工能動性
余偉輝
博凱
精益管理
員工流失
精益生產(chǎn)
創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個(gè)單一的工位，單元線的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會影響下工序的生產(chǎn)。因此，
余偉輝
第13章：均衡作業(yè)，消除員工作業(yè)不均
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
工業(yè)4.0
博凱
杜絕浪費(fèi)只是實(shí)現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的工作負(fù)荷過重，以及避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要，但多數(shù)試圖實(shí)行精益原則的企業(yè)并不了解這點(diǎn)。盡量使工
余偉輝
精益與卓越同行 ---格力電器（武漢）有限公司2018精益改善動員會圓滿舉行
精益管理
余偉輝
格力電器
精益啟動大會
博凱
“向科技要成本，向管理要效益！” “精益是一個(gè)只有開始，沒有結(jié)束的旅程！” “越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！” 作為一個(gè)世界級的龍頭企業(yè)，精益已
余偉輝
第12章：連續(xù)流生產(chǎn)，減少搬運(yùn)作業(yè)
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
實(shí)現(xiàn)“連續(xù)流”的最直接效果是縮減或取消了搬運(yùn)，減少了搬運(yùn)人員，當(dāng)然也就消減了對搬運(yùn)工的管理成本；與此同時(shí)，“連續(xù)流”也是生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一大進(jìn)步，在“連續(xù)流”的生
余偉輝
第11章：適應(yīng)8090員工的精益倡導(dǎo)模式
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
應(yīng)充分認(rèn)知和理解8090后中國新一代員工的特點(diǎn)和訴求，創(chuàng)造一種適他們的精益生產(chǎn)推行模式，讓新一代員工更快更好的接受和參與精益改善活動，避免逆反和不滿情緒的產(chǎn)生。
余偉輝
第10章：選拔人從最積極參與改善的人開始
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
員工流失
要建立一種機(jī)制與文化，當(dāng)公司需要選拔優(yōu)秀人員或干部提升時(shí)，要首先從最積極參與改善的人開始。積極參與和主導(dǎo)改善的員工應(yīng)獲得更多的機(jī)會和認(rèn)可，反之，不參與者或頑固分子
余偉輝
第9章：構(gòu)筑起濃厚的人際關(guān)系
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
打破部門和級別的壁壘，構(gòu)建一種沒上下級之分或者沒有工作部門之分的組織，公司內(nèi)各部門之間的員工可以通過各種形式聯(lián)系起來，使平時(shí)在工作是幾乎沒有交點(diǎn)的員工和高層干部之
余偉輝
第8章：培養(yǎng)善于觀察和思考的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
“精益生產(chǎn)首先是育人”，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式后，如果認(rèn)真去實(shí)踐，其內(nèi)在的“育人”機(jī)制就會起作用，從而人才會得到培育。要關(guān)注培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來的人才會
余偉輝
第7章：精益改善,如何處理多出來的員工
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
精益企業(yè)追求的卓越永續(xù)經(jīng)營，最終要靠忠誠、有能力、踐行公司核心價(jià)值觀的人的創(chuàng)造性的活動來執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)僅僅面臨精益改善帶來的人員節(jié)省的時(shí)候，如何妥善處理富余的
余偉輝
第6章：精益文化宣傳和灌宣
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
員工流失
在全公司范圍內(nèi)廣泛展開精益宣傳活動，將精益生產(chǎn)的理念和方法、精益改善的成果，尤其是員工參與的培訓(xùn)培訓(xùn)、研討、改善、成果與表彰等相關(guān)活動充分在全公司范圍內(nèi)宣傳和展示
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