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余偉輝講師課程
余偉輝
動作分析
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
動作分析
動作分析簡介： 動素是由美國吉爾勃斯夫婦提出的。 共有17種基本動素構成人體的基本動作。 動作要素內容共分三大類 第一類：進行工作之要素(Value added)
余偉輝
程序分析法
生產管理
余偉輝
博凱
精益管理
程序分析法
剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔助性增值活動、不斷改善增值性活動，提高流程效率。 管理學上效益的定義是，在保持同等資源投入的條件下得到更多的產出，或在減少資源
余偉輝
IE七大手法之理論與應用
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
ie
因循生產技術與控制方法的不斷進步,由質量占主導的市場競爭模式,逐漸被質量與成本并重的市場策略所取代,經驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信
余偉輝
G07 革新新聞周刊 - Innovation 動畫片
余偉輝
精益管理
精益生產
博凱
革新新聞
IE來的目的并不僅是對作業(yè)進行計測，而是如何將計測的結果靈活運用來提高生產性和實現作業(yè)的效率化?？墒?，如果作為其基礎的計測值和動作分割不正確話，就不能對作業(yè)進行適
余偉輝
豐田的物流計劃測定系統(tǒng)（T-LMS）
生產管理
余偉輝
博凱
精益管理
T-LMS
豐田的物流計劃測定系統(tǒng)（T-LMS） 01 從發(fā)訂單到交貨整個物流流程中采購物流的定位 03 廠外物流方面、ＴＬＭＳ的適用范圍 04 物流業(yè)務及支持該業(yè)務的周邊系
余偉輝
?從PR到RS，不要在混亂的流程上做流線化
余偉輝
精益生產
博凱
流程標準化
pr分析
精益追求流動，創(chuàng)建連續(xù)流生產是實現精益化的重要手段。而在現實中，精益的實踐者們卻發(fā)現，創(chuàng)建一個好的連續(xù)流單元生產模式從一開始就面臨來自產品標準化的挑戰(zhàn)，特別是近幾
余偉輝
?第16章：多能工訓練，提升員工技能
余偉輝
精益生產
廣東博凱
班組管理
精益設計
筆者在某玩具廠做精益推廣輔導時，正巧趕上春節(jié)前夕，員工流失或者請假回家的人非常多。公司為了維持生產只能將原來不同生產線、不同工位的員工合并在一條生產線上進行生產。
余偉輝
臺邦電機精益生產項目啟動大會隆重舉行
廣東博凱
余偉輝
精益生產
臺邦電機
工廠布局
“向科技要成本，向管理要效益！”中國企業(yè)從農業(yè)文明向工業(yè)文明轉變的過程中，精益生產是不可超越的必經之路！ 2018年7月28日，溫州臺邦電機工業(yè)集團有限公司，20
余偉輝
第15章：合理設計產線節(jié)拍
余偉輝
精益生產
博凱
產線節(jié)拍
價值比
合適的生產線節(jié)拍不僅有助于提高員工效率，對員工的穩(wěn)定性也會產生正面的影響。節(jié)拍過低，增值比例低，不經濟，且員工作業(yè)單調，容易疲勞，而過高的節(jié)拍亦不利于員工熟練度的
余偉輝
科力爾電機2018年精益智能制造項目啟動大會圓滿舉行
科力爾
博凱
余偉輝
精益管理
精益生產
精益智能制造是企業(yè)轉型升級的必經之路，作為電機行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，精益已成為其競爭力構建的重要戰(zhàn)略！當精益的精髓和科力爾的核心價值觀結合在一起時，立即碰撞出巨大而
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