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余偉輝講師課程
余偉輝
完美動力：面向工業(yè)4.0的全景式精益生產(chǎn)先進(jìn)制造研修營
余偉輝
精益生產(chǎn)
先進(jìn)制造
工業(yè)4.0
智能制造
【摘 要】：未來的改善不僅僅是傳統(tǒng)精益方法的應(yīng)用，而是面向工業(yè)4.0的精益化、模塊化、自動化與數(shù)字化等先進(jìn)制造技術(shù)的集成應(yīng)用。 【培訓(xùn)課時】：4天3晚，33小時（
余偉輝
精益生產(chǎn)，我們的國情不一樣
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
中國精益
進(jìn)入二十一世紀(jì)，招工難、流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，而與此同時，精益生產(chǎn)（LPS）在中國也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到實施精益生
余偉輝
IE改善手法（上）
余偉輝
精益管理
IE
博凱
美國工業(yè)工程師學(xué)會(AIIE)的定義 工業(yè)工程是研究把人、物料、設(shè)備等從組成整體系統(tǒng)的角度，予以設(shè)計、改進(jìn)和組合配置的科學(xué)。它運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)等方面的專
余偉輝
IE改善手法（下）
余偉輝
精益管理
博凱
IE
改善手法
流動工程圖制成之后，先測定各工程所必要的項目，然后再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。 關(guān)于記入
余偉輝
精益改善，沒有無緣無故的員工參與
精益生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個問題： 1.你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎？ 2.你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3.你會不會覺得工
余偉輝
聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻
廣東博凱
余偉輝
精益生產(chǎn)
IE+IT生態(tài)實踐
精益實訓(xùn)道場沙盤設(shè)計
2019年4月20日，CAMU中國先進(jìn)制造創(chuàng)新管理聯(lián)合會的伙伴們再次迎來了2019年主題沙龍專業(yè)盛宴。 工業(yè)工程系統(tǒng)專家李晚華先生以20年工業(yè)工程信息化集成應(yīng)用，
余偉輝
時間研究
余偉輝
精益管理
博凱
精益生產(chǎn)
時間研究
1 . 密集抽樣法-----馬表量測法 1.2 影片分析法 1.3 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 2﹒分散抽樣法-----工作抽查 3. 時間研究的定義: 是一種應(yīng)用技術(shù), 旨
余偉輝
時間價值分析
余偉輝
精益管理
博凱
時間價值分析
精益生產(chǎn)
動作分解:區(qū)分有價值(V/A)和無價值動作(NO V/A) 有價值動作---------客戶付費的部分 無價值動作--------客戶不付費的部分 而無價值動作包
余偉輝
人機(jī)配合法
余偉輝
精益管理
博凱
人機(jī)配合
操作(作業(yè))分析: 通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和
余偉輝
工作抽樣法
余偉輝
精益管理
精益生產(chǎn)
博凱
工作抽樣法
一、您有什么問題 如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?花了哪些時間、多少時間在做與工作不相關(guān)的事 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？ 如何決定初始的工作時間？ 改善的方向在哪里？
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