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招聘講師課程
趙振科
招聘
面談
招聘
面試技巧
人員管理乃是管理重要模塊，選育用留為人員管理之核心思想，
招聘
不僅僅是人力資源工作職責(zé)，現(xiàn)如今很多非人力資源崗已然需要具備該項(xiàng)技能，該課程正是為諸多非人力資源崗位設(shè)
蕭峰
高效的
招聘
與面試
招聘
面試
課程描述： 在這為期一天的強(qiáng)化課程中，學(xué)員將探討
招聘
及面試管理的對(duì)于管理工作的重要性，并學(xué)習(xí)熟練運(yùn)用面試及其它選聘手段。 課程目標(biāo)： 理解有效
招聘
與面試的意義 學(xué)
王愷
非人力資源部門的面試技巧
人力資源
非人力資源
招聘
面試
一、從校園
招聘
到校園面試 1、校園面試的3種形式 2、面試現(xiàn)場(chǎng)布置與氛圍營(yíng)造 3、校園面試的人員構(gòu)成 案例分析：一次失敗的校園面試 二、面試類型 1、結(jié)構(gòu)化面試與
孫平
互聯(lián)網(wǎng)管理：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
招聘
管理
互聯(lián)網(wǎng)管理
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中層管理
創(chuàng)業(yè)管理
【互聯(lián)網(wǎng)基因：高效能團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新】 兩天一夜 完整版課綱 （課根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制） 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模
李大濤
金牌面試官--高效
招聘
與精準(zhǔn)面試
招聘
面試
第一講：
招聘
面試技術(shù)與方法導(dǎo)論 1.
招聘
面試工作的重要性 2.
招聘
面試的準(zhǔn)備工作 3.語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息 4.高效面試的四個(gè)保障 第二講：
招聘
面試設(shè)計(jì)合理的流程
盧云峰
《如何成就卓越
招聘
面試官》
人力資源
招聘
面試
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
課程內(nèi)容綱要及安排： 上午 9:00-12:00 第一章 優(yōu)化
招聘
面試管理 ?
招聘
決策：
招聘
崗位的工作分析（崗位勝任力模型運(yùn)用） ? 挖掘崗位工作價(jià)值，讓?shí)徫籎
韓金鋼
打造具有獵頭思維的
招聘
團(tuán)隊(duì)
招聘
人力資源
課程背景： 現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果做
招聘
的同學(xué)還在像將頭埋進(jìn)沙土的鴕鳥一般，等著優(yōu)質(zhì)候選人“誤入”，那么只有兩個(gè)可能：第一，被老板罵死；第二，被用人部門折磨死
肖鑫梁
《人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)》
人力資源
薪酬管理
績(jī)效管理
培訓(xùn)管理
招聘
面試
《人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 從簡(jiǎn)單的人事管理上升到對(duì)不同能力、個(gè)性員工采用不同的管理方式，把人作為公司最核心的活力資源來(lái)加以開(kāi)發(fā)，人力
李文政
招聘
類-面試技巧
面試技巧
1、導(dǎo)入人才管理概念； 2、掌握如何梳理關(guān)鍵人才素質(zhì)； 3、解決崗位合理配置問(wèn)題； 4、掌握STAR行為面試法； 5、解決人才識(shí)別率低的問(wèn)題（人才識(shí)別率提高20%
李文政
招聘
類-面試提問(wèn)問(wèn)題
人才識(shí)別
人才選拔
招聘
選人用人
1、掌握七個(gè)維度的
招聘
問(wèn)題設(shè)置（基本情況、個(gè)人、智能型、行為型、堅(jiān)韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個(gè)維度的
招聘
問(wèn)題考察點(diǎn)； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風(fēng)）測(cè)試；
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