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招聘面試講師課程
林洋
結(jié)構(gòu)化思維與表達
溝通技巧
團隊管理
職業(yè)素養(yǎng)
客戶服務
招聘面試
【課程背景】 沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)性思維
歐陽澤林
招聘微達人訓練營-玩轉(zhuǎn)移動社交招聘
營銷管理
人力資源
招聘面試
非人力管理
項目管理
培訓前言 【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線 【社交】——候選人應聘心態(tài)過程管理 【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析 【場景】——職位的搜索/訂閱/投遞
蔡闖
調(diào)查研究在制造型企業(yè)招聘計劃中的應用
招聘面試
人力資源
團隊建設(shè)
非人力管理
精細化管理
一、調(diào)查背景 杭州福斯特光伏材料股份有限公司從2007年以來堅持按人才爆炸點的理論,實行開平招聘按需招聘,除了以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導人才招聘工作外,更是注重所引進的人
蔡闖
人才的選育用留
人力資源
非人力管理
招聘面試
團隊建設(shè)
職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)人力資源管理責任承擔圖 高層從大局著眼把握未來人力資源管理發(fā)展方向,倡導企業(yè)各級管理者都關(guān)心人力資源問題,承擔人力資源管理責任。 角色定位:人力資源戰(zhàn)略的倡導
蔡闖
人才爆炸點的理論-
招聘面試
技巧
招聘面試
人力資源
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓
人才爆炸點的理論在招聘中的運用 第一部分 理念篇:想清楚再招 一、企業(yè)要招什么樣的人? 1、招最優(yōu)秀人的人還是最適合的人? 2、招企業(yè)認同的人還是認同企業(yè)的人?
劉芳
金牌面試官-立體畫面感精準面試技術(shù)
中層管理
招聘面試
非人力管理
人力資源
立體畫面感精準面試技術(shù) 課程背景: 領(lǐng)導者最重要的決定不是如何做事, 而是如何選才。VUCA時代,創(chuàng)意精英是選出來而是培訓出來的。在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)只有
劉芳
校園招聘組織與實施-即學即用的校招實戰(zhàn)課
招聘面試
人力資源
如何玩轉(zhuǎn)校園招聘 ——校園招聘的組織和實施之道 課程背景 人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力,也是企業(yè)第一資源,企業(yè)人才隊伍的整體狀況決定著企業(yè)核心競爭力。人才招聘是人力資源管
魏淼清
現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢實務技術(shù)
職業(yè)規(guī)劃
招聘面試
國際貿(mào)易
教練技術(shù)
集團管控
《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢實務技術(shù)》 1 新《設(shè)備管理條例》的積極作用和實施分析; 2 設(shè)備綜合管理(設(shè)備管理基礎(chǔ)知識和發(fā)展方向) 1、設(shè)備管理基本知識和理論 2、
李東岳
目標與選材
人力資源
招聘面試
人才選拔
面試技巧
管理技能
1.對面試官進行簡單評估,通過討論說明人才的重要性和面試官面臨的挑戰(zhàn) 2.通過分析指出面試官在面試中的主要“目標”是隱藏在冰山之下的能力和動力 3.一場標準的面試
呂彥澤
結(jié)構(gòu)化面試
人力資源
招聘面試
課程目標: 1,統(tǒng)一面試的流程和語言,改善面試觀念和行為; 2,整合面試知識、工具、技巧和案例,提升關(guān)鍵面試技能; 3,通過培訓和輔導、訓練的形式,提升面試的有效
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