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執(zhí)行講師課程
郭敬峰
《非職權(quán)影響力及高效溝通技巧》大綱
非職權(quán)影響力
高效溝通技巧
溝通技巧培訓(xùn)
執(zhí)行
力
凝聚力
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說明了管理者對(duì)一
劉上
劉上說——過度管理不可取
劉上
九型人格
項(xiàng)目管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行
力
京東總裁發(fā)布了裁員令，直白的說明京東管理上存在的問題，猶還記得京東不會(huì)放棄任何一個(gè)兄弟，現(xiàn)在說了京東不養(yǎng)閑人，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如何管理，尤其是如何高效管理再次
劉上
她力量 九型人格與女性魅力--忠誠(chéng)型
劉上
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行
力
如果說自我型是天生的藝術(shù)家，那么忠誠(chéng)型更像是英勇的騎士。她們對(duì)所認(rèn)同的事業(yè)和領(lǐng)袖抱有極大的忠誠(chéng)，對(duì)下屬真心的熱愛，對(duì)敵人勇敢無畏。她們擁有極強(qiáng)的分析能力和敏感的洞
孫凱
【孫凱（Mia）】經(jīng)理人指南?
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行
力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【直擊核心問題】 問題一：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人提升成為經(jīng)理人，業(yè)績(jī)反而下滑了？！ 問題二：原來的同事變成了下屬，怎么才能讓他們聽我的？ 問題三：績(jī)優(yōu)是否真的適合成為領(lǐng)導(dǎo)
劉上
她力量（二） 九型人格與女性魅力之情商、能力、環(huán)境對(duì)性格的影響
劉上
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行
力
劉上老師已經(jīng)分析了性格的行為與動(dòng)機(jī)，這一篇文章將從情商、能力、環(huán)境這三個(gè)方面分別闡述這些會(huì)對(duì)性格將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。 情商是指一個(gè)人認(rèn)識(shí)管理自己的情緒情感和處理
劉成熙
戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到
執(zhí)行
-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理)
劉成熙老師
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)管理
劉成熙老師-核心品牌課程-戰(zhàn)略解碼-工作坊(從戰(zhàn)略到
執(zhí)行
-打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營(yíng)管理) 主講：劉成熙老師 課程前言 戰(zhàn)略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略
董學(xué)安
執(zhí)行
力：打造萬達(dá)式業(yè)務(wù)鐵軍
執(zhí)行
力
組織收益：掌握
執(zhí)行
力打造的“拉齊認(rèn)知、管理動(dòng)作、表板會(huì)曬、工作復(fù)盤、管理下沉與持續(xù)激活”五大抓手，打造
執(zhí)行
力鐵軍，為高業(yè)績(jī)的產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。 課程時(shí)間：1天或2天（
劉上
溝通就是連通器
劉上
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
企業(yè)家
執(zhí)行
力
如果說機(jī)器是復(fù)雜的，那么人就是最復(fù)雜的機(jī)器，人的各個(gè)器官有效配合構(gòu)成了人的日?；顒?dòng)它調(diào)配身體各個(gè)部位的協(xié)調(diào)合作，如果大腦出現(xiàn)問題，那么各個(gè)器官的協(xié)作能力也會(huì)出現(xiàn)問
劉上
作業(yè)是需要一點(diǎn)一點(diǎn)完成的
劉上
親子教育
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行
力
在教孩子寫作業(yè)的時(shí)候，面對(duì)作業(yè)，尤其是節(jié)假日的作業(yè)的時(shí)候，孩子總是吵著說：這么多作業(yè)，什么時(shí)候才能寫完?。窟@不得愁死我嗎？老師就不想讓我們好好玩，你們以前上學(xué)的時(shí)
劉上
劉上說——戰(zhàn)勝自己才重要
劉上
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
執(zhí)行
力
領(lǐng)導(dǎo)力
毛主席曾經(jīng)說過，與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，與人斗其樂無窮。其中，與人斗就包括自己，人最偉大的能力就是戰(zhàn)勝自己。 2010年，日本航空公司面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，
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