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中層管理講師課程
卜安洵
《數(shù)智時代企業(yè)經(jīng)營管理新模式》
數(shù)字化
經(jīng)營管理
中層管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
一、什么是數(shù)字化和數(shù)字經(jīng)濟 （一）揭示數(shù)字化本質(zhì) 1、對比模擬化，理解數(shù)字化 2、對比模擬語言，理解數(shù)字語言 3、對比模擬經(jīng)濟，理解數(shù)字經(jīng)濟 4、我們將長期處于“
劉上
劉上說——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的五要素
劉上
中層管理
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創(chuàng)新管理
團隊管理
大家都知道商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵法。多少企業(yè)在商場浮沉中銷聲匿跡，又有多少企業(yè)異軍突起，萬達曾經(jīng)多么強勢，現(xiàn)在也打包賣出，恒大的廣告當(dāng)時多么轟動，結(jié)果也炸雷了，大疆
劉上
情緒管理與高效團隊（二）
劉上
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
情緒管理與高效團隊（二） 除了思維方式心法、認知行為療法、頓悟取向法，今天再給大家介紹其他幾種預(yù)防小方法。支持性心理法 “你只管努力，其他的交給天意”，這就是支持
張小強
《基于（結(jié)果為導(dǎo)向）的中基層管理者技能修煉》
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個共識：制約中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時、地利關(guān)健在于人和。面對全球化的浪潮，中國企業(yè)真正要創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制，首先必需打造一
張小強
基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《精益團隊打造與高效管理》
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于
張小強
精益7S落地與精細化導(dǎo)入
團隊建設(shè)
中層管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
章 節(jié)一精益7S實戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 4.7S是其它管理體系良好
張小強
標準化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
課程背景 當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點： 1、經(jīng)驗主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險崗位且人員浪
張小強
生產(chǎn)現(xiàn)場快速降本的60個方法
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
課程背景： 隨著國內(nèi)外生存壓力與競爭的加劇，諸多企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考，每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶個性化需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的
張小強
贏在勝任力《做合格班組長》
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 目前企業(yè)中多數(shù)班組長都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對于
張小強
贏在基層《做合格班組長》
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
主題：贏在基層《做合格班組長》 兩期研修︱四天學(xué)習(xí)︱落地交付 專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”
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