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郭旭華中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)

mtp中高層技能訓(xùn)練

張梓軒《醫(yī)院中高層管理技能提升沙盤》

互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師何萬(wàn)斌指出企業(yè)決策者或者中高層人員該如何看待微信小程序

何萬(wàn)斌互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師何萬(wàn)斌指出企業(yè)決策者或者中高層人員該如何看待微信小程序

互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師

微信小程序上線兩個(gè)月以來(lái)，從一開始的備受追捧，到現(xiàn)在的眾多質(zhì)疑。在這樣的背景下，企業(yè)決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學(xué)到哪些變革的啟示呢？著

蕭琳 MTP：中高層管理能力提升訓(xùn)練

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自我管理人員管理工作管理

課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，中高層管理者是組織的“緩沖器”，也是下級(jí)的“助力器”，承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，是公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要資源。如果中高層

張鋒波《中高層核心管理技能提升》

中高層

張鋒波《中高層核心管理技能提升》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力管理技能

《中高層核心管理技能提升》單元一、管理者的定位與職責(zé) 一、管理者面臨的挑戰(zhàn) 二、管理者的誤區(qū) 三、管理者的定位及任務(wù) 四、管理者的角色認(rèn)知單元二如何

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

中高層；領(lǐng)導(dǎo)力

蘇岳企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

中高層；領(lǐng)導(dǎo)力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商機(jī)稍縱即逝，企業(yè)是否擁有一支領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)過硬、思想一致行動(dòng)一致的核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，成為決勝成為行業(yè)領(lǐng)跑者的關(guān)鍵；而大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1-大部分中高層來(lái)

楊天河中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練

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管理診斷培訓(xùn)課程診斷與策劃決策力執(zhí)行力

中高層管理診斷能力訓(xùn)練 ——中高層診斷與策劃能力訓(xùn)練企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，尤其中高管的決策能力，直接影響企業(yè)績(jī)效。而診斷策劃能力是有效決策的基礎(chǔ)，更是

王國(guó)欽第23期中高層干部特訓(xùn)營(yíng)

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中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力教練技術(shù)

用人管人遇上新時(shí)代產(chǎn)業(yè)升級(jí)如何培養(yǎng)技改人才？傳統(tǒng)管理是否要被層出不窮的新思維替代？從信息化到大數(shù)據(jù)的管理之路如何順應(yīng)時(shí)代的潮流？ 2018第23期中高層干

中高層講師課程

中高層培訓(xùn)師課程

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