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重組講師課程
劉一濤
《一濤兵法·投融規(guī)劃師》
征信修復(fù)
實體營銷
現(xiàn)金打造
債務(wù)
重組
《一濤兵法·投融規(guī)劃師》課程： 征信修復(fù) 快卡全套秘訣 不合理費用追回 不合理保費追回 債務(wù)
重組
個人與企業(yè)現(xiàn)金流打造規(guī)劃 實體營銷 走進《一濤兵法·投融規(guī)劃師》
陳鵬軍
并購
重組
與股權(quán)投資
投融資
戰(zhàn)略管理
資本運作
新三板
并購
重組
與股權(quán)投資 講師：陳鵬軍 引導(dǎo)案例：xxxxxxxxx 模塊一：股權(quán)投資的價值 1.股權(quán)投資的價值 2.基金的組織形式 3.基金的收益 案例：xxxxxx
樊輝
聚焦四個
重組
，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版）
項目管理
戰(zhàn)略管理
聚焦四個
重組
，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系（3.0版） 時間：兩天一夜 課程背景 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個
重組
（
梁偉權(quán)
國務(wù)院“穩(wěn)就業(yè)”政策影響下的企業(yè)
重組
、搬遷、裁員實務(wù)處理技巧
穩(wěn)就業(yè)
政策
裁員
搬遷
重組
梁偉權(quán)
一、中國企業(yè)的現(xiàn)實難題 1.中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅上升、企業(yè)經(jīng)營面對壓力 中美貿(mào)易摩擦對中國經(jīng)濟和企業(yè)影響幾何？ 美3,200億關(guān)稅清單將重創(chuàng)中國出口業(yè) 高技術(shù)附加值
陳光軍
企業(yè)兼并
重組
后的文化與管理模式融合
文化與管理模式融合
第一講 企業(yè)文化概述 一、什么是企業(yè)文化 1．什么是企業(yè)文化？ 2．為什么要實施企業(yè)文化？ 3．什么是企業(yè)文化的核心？ 4．企業(yè)文化的表達(dá)方式 5．企業(yè)文化的形成
許愿
許愿老師的《物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)并購&
重組
與操作實務(wù)暨案例解析》
物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)
并購
重組
操作實務(wù)
案例解析
引子 課前案例 第一節(jié) 企業(yè)并購
重組
的內(nèi)涵與分類 一、企業(yè)并購的內(nèi)涵與案例 二、企業(yè)..........案例 三、企業(yè)重整內(nèi)涵與案例 四、企業(yè)的并......與重
孫連才
【決戰(zhàn)2020國企改革系列】企業(yè)并購
重組
與融資平臺轉(zhuǎn)型
集團管控
戰(zhàn)略管理
公司治理
國企改革
融資平臺
并購
重組
【課程背景】 并購
重組
是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑。國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、兼并
重組
在國企改革、優(yōu)化國資布局等方面意義重大，對于企業(yè)自身而言，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和并購
重組
可能會
屠建清
《國有企業(yè)兼并
重組
整合的操作》
重組
整合
國有企業(yè)
第一講 十大實施理念和增強制度可操作性與執(zhí)行力 一、企業(yè)管理者的十大實施理念 二、企業(yè)制度可操作性不強的原因與應(yīng)對措施 三、企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與應(yīng)對措施
劉勝國
企業(yè)
重組
實務(wù)操作
資本運營，
重組
，
重組
實務(wù)，
重組
咨詢，內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)
重組
實務(wù)操作 課程背景 資產(chǎn)
重組
與公司并購是兩個不同的概念。資產(chǎn)
重組
側(cè)重資產(chǎn)關(guān)系的變化，而并購則側(cè)重于股權(quán)、公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。 資產(chǎn)
重組
與并購常常是交互發(fā)生的，
張金寶
《資本財務(wù)體系》——張金寶主講
資本運營
財務(wù)落地
并購
重組
溢價上市
【課程背景】 資本時代，已經(jīng)到來！ 賺錢常見的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤；玩資本，賣公司賺溢價。是踏踏實實做一個實干企業(yè)家，還是做一個叱咤風(fēng)云的資本家？或者做
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