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郭旭華
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-績效體系構(gòu)建
薪酬管理
績效管理
如何設(shè)立客觀的績效體系，首先要明確各個崗位職責(zé)，熟悉其工作內(nèi)容，綜合各方考評，不能主觀偏頗，否則就錯誤使用了績效激勵這一工具。
郭旭華
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-企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)比例
薪酬管理
績效管理
如何做好績效薪酬設(shè)計(jì)比列，根據(jù)公司，崗位實(shí)際情況，設(shè)立考核機(jī)制，但考核的目的不是為了負(fù)激勵，而是為了更好的調(diào)動員工的積極性，因此，在薪酬設(shè)計(jì)方面要科學(xué)，分幾個步
郭旭華
郭旭華
-阿米巴經(jīng)營模式
薪酬管理
績效管理
阿米巴獨(dú)立核算，是以經(jīng)營者思維對公司各個部門進(jìn)行劃分，自主經(jīng)營，基于組織各個成員的價值貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行價值分配，激發(fā)基層組織經(jīng)營活力。
郭旭華
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-績效面談
績效管理
薪酬管理
如何高效地進(jìn)行績效面談：運(yùn)用面談4步驟，根據(jù)其工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)客觀地與下屬進(jìn)行溝通，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科學(xué)地運(yùn)用績效考核方式，對員工進(jìn)行
郭旭華
郭旭華
-績效系中的誤區(qū)
薪酬管理
績效管理
計(jì)劃與目標(biāo)地達(dá)成，首先要對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，并且能夠有多個能夠支撐起實(shí)施計(jì)劃地量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷自檢推行，100%達(dá)成或者超越計(jì)劃目標(biāo)。
郭旭華
郭旭華
-股權(quán)激勵模式
合伙人
股權(quán)激勵
阿米巴模式
股權(quán)激勵方案即股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使其盡心盡力
郭旭華
郭旭華
在前程無憂講《中層管理技能提升》課程總結(jié)
中層管理
郭旭華
，中國管理研究院績效管理研究所所長，曾任外企市場總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職，具有10年高級職業(yè)經(jīng)理人和8年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。
郭旭華
郭旭華
講《中層管理技能提升》公開課（大課）
中層管理
4月18日，
郭旭華
老師在前程無憂講《中層管理技能提升》公開課，課上全程實(shí)戰(zhàn)、幽默、互動，學(xué)員評價滿意度都在96%以上
郭旭華
郭旭華
-合伙人模式講解
合伙人
合伙人模式
阿米巴模式
合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個人，是合伙企業(yè)的主體，了解合伙企業(yè)首先要了解合伙人。合伙人在法學(xué)中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合
郭旭華
郭旭華
-阿米巴經(jīng)營模式
合伙人
阿米巴經(jīng)營模式
獨(dú)立核算
“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)
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