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章哲
經(jīng)理人
的角色管理——老好人的錯位
中層管理
經(jīng)理人
的老好人錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第八種錯位——老好人的錯位 所謂“老好人”的錯位,就是有的
經(jīng)理人
誰也不得罪,好好先生,你好我好大家都好,就是置原則和績
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——個性化管理的錯位
中層管理
經(jīng)理人
的個性化管理錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第六種錯位——個性化管理的錯位 所謂個性化管理的錯位,就是企業(yè)需要
經(jīng)理人
進行組織化管理,但是有的
經(jīng)理人
不把公司的組
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——官(主子)的錯位
執(zhí)行力
經(jīng)理人
的官(主子)的錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第五種錯位——官(主子)的錯位 所謂官或主子的錯位,就是有的
經(jīng)理人
把自己當成下屬的主子或父母官,高高在上,以勢壓
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——作為上司的定位
中層管理
經(jīng)理人
作為上司,角色應該怎么定位? 本視頻片段分析
經(jīng)理人
作為上司,即作為委托人時的角色定位 《
經(jīng)理人
的角色管理》 ——國內(nèi)分析和解決
經(jīng)理人
角色定位問題最權威、最
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——自然人的錯位
中層管理
經(jīng)理人
的“自然人”的錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第四種錯位——“自然人”的錯位 所謂“自然人”的錯位,本來應該是職務行為,卻經(jīng)常錯位成個人行為。有的
經(jīng)理人
卻當面
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——領主的錯位
中層管理
經(jīng)理人
領主的錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第三種錯位——領主 所謂“領主”的錯位,就是有的
經(jīng)理人
在公司、部門任職時間一長,工作能力一強,往往有一種錯覺,好像這“一
章哲
《
經(jīng)理人
的角色管理》——向上錯位的第一種表現(xiàn)
中層管理
經(jīng)理人
的向上錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第二種錯位——向上錯位中的第一種表現(xiàn) 有的
經(jīng)理人
天天替老板(上級領導)操心,替別的部門操心,結果操了別人的心,荒了自己的
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——民意代表的錯位
中層管理
經(jīng)理人
的民意代表錯位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第三種錯位——民意代表 錯位三:民意代表。自以為代表了下面的意見,自以為要替下面說話,自以為最了解下面,把自己當做群
麥澤球
經(jīng)理人
責任與人力資源管理
企業(yè)管理
內(nèi)訓過程中的一個片段,部分涉及
經(jīng)理人
在人力資源管理中的責任。
宏皓
宏皓為國際職業(yè)
經(jīng)理人
認證研修班講授《互聯(lián)網(wǎng)金融與民間金融創(chuàng)新》
商業(yè)模式
2014年6月14日,著名金融學家、中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會會長、民間金融轉型升級導師——宏皓,為IPMA國際職業(yè)
經(jīng)理人
認證研修班講授《互聯(lián)網(wǎng)金融與民間金融創(chuàng)新》
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