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章哲
經(jīng)理人
的角色管理——老好人的錯(cuò)位
中層管理
經(jīng)理人
的老好人錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第八種錯(cuò)位——老好人的錯(cuò)位 所謂“老好人”的錯(cuò)位,就是有的
經(jīng)理人
誰也不得罪,好好先生,你好我好大家都好,就是置原則和績(jī)
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——個(gè)性化管理的錯(cuò)位
中層管理
經(jīng)理人
的個(gè)性化管理錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第六種錯(cuò)位——個(gè)性化管理的錯(cuò)位 所謂個(gè)性化管理的錯(cuò)位,就是企業(yè)需要
經(jīng)理人
進(jìn)行組織化管理,但是有的
經(jīng)理人
不把公司的組
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——官(主子)的錯(cuò)位
執(zhí)行力
經(jīng)理人
的官(主子)的錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第五種錯(cuò)位——官(主子)的錯(cuò)位 所謂官或主子的錯(cuò)位,就是有的
經(jīng)理人
把自己當(dāng)成下屬的主子或父母官,高高在上,以勢(shì)壓
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——作為上司的定位
中層管理
經(jīng)理人
作為上司,角色應(yīng)該怎么定位? 本視頻片段分析
經(jīng)理人
作為上司,即作為委托人時(shí)的角色定位 《
經(jīng)理人
的角色管理》 ——國(guó)內(nèi)分析和解決
經(jīng)理人
角色定位問題最權(quán)威、最
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——自然人的錯(cuò)位
中層管理
經(jīng)理人
的“自然人”的錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第四種錯(cuò)位——“自然人”的錯(cuò)位 所謂“自然人”的錯(cuò)位,本來應(yīng)該是職務(wù)行為,卻經(jīng)常錯(cuò)位成個(gè)人行為。有的
經(jīng)理人
卻當(dāng)面
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——領(lǐng)主的錯(cuò)位
中層管理
經(jīng)理人
領(lǐng)主的錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第三種錯(cuò)位——領(lǐng)主 所謂“領(lǐng)主”的錯(cuò)位,就是有的
經(jīng)理人
在公司、部門任職時(shí)間一長(zhǎng),工作能力一強(qiáng),往往有一種錯(cuò)覺,好像這“一
章哲
《
經(jīng)理人
的角色管理》——向上錯(cuò)位的第一種表現(xiàn)
中層管理
經(jīng)理人
的向上錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第二種錯(cuò)位——向上錯(cuò)位中的第一種表現(xiàn) 有的
經(jīng)理人
天天替老板(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))操心,替別的部門操心,結(jié)果操了別人的心,荒了自己的
章哲
經(jīng)理人
的角色管理——民意代表的錯(cuò)位
中層管理
經(jīng)理人
的民意代表錯(cuò)位 本視頻片段分析
經(jīng)理人
的第三種錯(cuò)位——民意代表 錯(cuò)位三:民意代表。自以為代表了下面的意見,自以為要替下面說話,自以為最了解下面,把自己當(dāng)做群
麥澤球
經(jīng)理人
責(zé)任與人力資源管理
企業(yè)管理
內(nèi)訓(xùn)過程中的一個(gè)片段,部分涉及
經(jīng)理人
在人力資源管理中的責(zé)任。
宏皓
宏皓為國(guó)際職業(yè)
經(jīng)理人
認(rèn)證研修班講授《互聯(lián)網(wǎng)金融與民間金融創(chuàng)新》
商業(yè)模式
2014年6月14日,著名金融學(xué)家、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、民間金融轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)師——宏皓,為IPMA國(guó)際職業(yè)
經(jīng)理人
認(rèn)證研修班講授《互聯(lián)網(wǎng)金融與民間金融創(chuàng)新》
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