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一、接班人角色定位與使命 1、定位 2、使命 二、機制創(chuàng)新的思路與框架 1、 運營管理機制創(chuàng)新核心框架 2、 人才傳承機制創(chuàng)新核心框架 三、股權(quán)與決策機制創(chuàng)新
鄧涵兮
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中高層管理人員角色定位及認知 思考:中高層管理人員應(yīng)該具備的具備素質(zhì)有那些? 中高層管理人員將面臨哪些方面挑戰(zhàn)? 中高層管理人員承擔(dān)的角色有哪些? 如何理解你所
於國智
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經(jīng)理人
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梁偉權(quán)
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李程遠
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中層經(jīng)理上任之初,對管理工作充滿熱情,但往往缺乏經(jīng)驗,沒有掌握基本的管理技能,導(dǎo)致工作不能開展耽誤事情,而且容易造成下屬不滿甚至流失,最終經(jīng)理自己也喪失信心。
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史永翔——中國著名企業(yè)管理顧問頂峰效益管理顧問有限公司——總裁 中國頂級實戰(zhàn)派管理專家最具人氣的企業(yè)管理教授 外資跨國企業(yè)高級
經(jīng)理人
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