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團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師視頻
劉登榜
劉登榜：私德約束自己公德約束下屬
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
門店管理
很多管理者習(xí)慣于用自己的私德去約束下屬，其實(shí)這是不對(duì)的，我們應(yīng)該在制度環(huán)境里用功德去約束下屬。很多管理者習(xí)慣于用自己的偏好，用自己的評(píng)價(jià)，用自己的個(gè)人習(xí)慣來(lái)去評(píng)
劉登榜
劉登榜：好的企業(yè)要建立以法服人的制度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
公司治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人，但是就是不習(xí)慣于以法服人，沒(méi)有建立起公正、公開、公平的制度執(zhí)行環(huán)境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境，而好的環(huán)境來(lái)
劉登榜
劉登榜：領(lǐng)導(dǎo)者要與員工進(jìn)行有效溝通
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
員工總在打小算板、敲怨氣鼓，對(duì)組織來(lái)說(shuō)是一種非常大的傷害，主要的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效溝通。有的時(shí)候，其實(shí)人的怨恨往往來(lái)自于期望沒(méi)有得到滿足，而一旦沒(méi)有滿足又沒(méi)有
劉登榜
劉登榜：要做到制度面前人人平等
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們?cè)诮K端呢發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象叫能人來(lái)了，制度壞了，能人走了，業(yè)績(jī)滑坡了。為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢？還是我們終端的門店老板和所有者人力資源儲(chǔ)備不足的一種表現(xiàn)。很多人說(shuō)，
劉登榜
劉登榜：企業(yè)應(yīng)該如何有效率的開會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
門店管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
我們發(fā)現(xiàn)有些家居建在企業(yè)的員工不開會(huì)不知道做啥，開了會(huì)也解決不了啥，這種文山會(huì)海造成的時(shí)間浪費(fèi)非常之大，企業(yè)會(huì)而不決，會(huì)而不易，造成了全員非常非常松散的這種執(zhí)行
劉登榜
劉登榜：企業(yè)為什么要做商學(xué)院建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)給全員培訓(xùn)最重要的意義是讓員工擁有職業(yè)化的理念，其中最重要的一種是觀念。這個(gè)觀念是什么？從要我做到我要做的一種轉(zhuǎn)變。所以商學(xué)院的培訓(xùn)技能是一部分，
劉登榜
劉登榜：要關(guān)注企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
公司治理
人力資源
我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)老化主要有兩個(gè)方面，第一，創(chuàng)業(yè)時(shí)老板帶著創(chuàng)始的元老一路打拼一二十年時(shí)間，大家年齡都已經(jīng)歸于中老年這個(gè)時(shí)間段，而他們又身處于關(guān)鍵的崗位。第
劉登榜
劉登榜：三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵根本原因
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)在家居建材企業(yè)有這樣一種怪的現(xiàn)象，三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵，一個(gè)員工被三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，最后卻做不出來(lái)成果，它的根本原因是什么？?jī)蓚€(gè)方面，第一個(gè)沒(méi)有明確
劉登榜
劉登榜：不能讓功勛人物思想僵化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)功勛人物的思想僵化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種毒瘤，企業(yè)的功勛人物一旦擁有沒(méi)有功勞也有苦勞的這種思想，就會(huì)對(duì)組織造成很大的傷害。我們很多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中難免都會(huì)要變
劉登榜
劉登榜：內(nèi)部凝聚力是企業(yè)的關(guān)鍵
中層管理
門店管理
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
各自為政，互相拆臺(tái)，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個(gè)非常重要的表現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過(guò)于分散，或有兩
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