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謝寧
產(chǎn)品
戰(zhàn)略
及產(chǎn)品規(guī)劃-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理
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互聯(lián)網(wǎng)+
生產(chǎn)管理
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謝寧,專著《智慧研發(fā)管理》,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型專家、產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家、資深講師和顧問(wèn),具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高
陳忠安
陳忠安老師WPF卷紙分析法小組展示-業(yè)務(wù)流程改善的利器
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WPF卷紙分析法對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際流動(dòng)的過(guò)程,制作成工序一樣的流動(dòng)圖,尋找問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行逐個(gè)問(wèn)題一一解決,使業(yè)務(wù)流程更流暢高效,逐步達(dá)到理想狀態(tài)的流程。
陳忠安
SZP陳忠安老師圖畫(huà)VSM價(jià)值流分析示例
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戰(zhàn)略
管理
VSM作為管理人員/工程師/生產(chǎn)制造人員/流程規(guī)劃人員/供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。 通過(guò)形象化地描述生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息流,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)十
陳忠安
陳忠安老師精益生產(chǎn)理念 - 經(jīng)營(yíng)思想
精益生產(chǎn)
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企業(yè)到底要做成本主義售價(jià)主意還是利潤(rùn)主義,豐田通過(guò)50多年的改善,做到成本為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半,要在成本方面想辦法,就要做精益企業(yè)。
張穗生
項(xiàng)目市場(chǎng)情+項(xiàng)目
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薩維爾
張穗生
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常言道:將帥無(wú)能,累死三軍!現(xiàn)如今越來(lái)越證明一個(gè)事實(shí):中層不力,三軍疲軟,累死將帥!那么作為酒店的管理者,特別是中層和基層的管理人員,你每天工作職責(zé)是哪些?每天
唐興通
知名數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家教授培講師訓(xùn)師唐興通談轉(zhuǎn)型數(shù)智化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型=數(shù)字化
戰(zhàn)略
*數(shù)字化能力
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陳忠安
SZP陳忠安老師-只要企業(yè)一天存續(xù),6s就要堅(jiān)持做下去
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很多企業(yè)家認(rèn)為6S就是搞衛(wèi)生的這種觀點(diǎn)極點(diǎn)是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。豐田做5S做了60年將成本做到竟?fàn)帉?duì)手的50%,品質(zhì)冠絕全球! 在導(dǎo)入6S第一步時(shí)事實(shí)上是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)
陳忠安
【SZP陳忠安老師-流程坊】制度不可能完善到無(wú)懈可擊,流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合,才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
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周海斌
周海斌老師講為什么要學(xué)
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專注定位實(shí)戰(zhàn)與研究,課程設(shè)計(jì)新穎,專業(yè)表現(xiàn)力強(qiáng),語(yǔ)言表述極富邏輯性,涉獵知識(shí)寬泛,實(shí)戰(zhàn)案例解析到位,善于利用視頻配合教學(xué),課堂生動(dòng)活潑,互動(dòng)性好。 服務(wù)客戶(
許愿老師的 《從許家印&恒大地產(chǎn)&普華永道被處罰:看企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)》.MP4
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隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán),國(guó)有企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過(guò)程中,如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí),成為企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控面
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